《企业命脉-人力资源治理体系》(ppt217页)资料.pptVIP

培训观念与认识问题 1．“培训没有用/不合算” 2. “只对职工培训就可以了” 3. “没有时间，可以拖延” 培训操作与管理问题 培训前的调研与设计问题 　——没有了解和针对需求? ——跟风凑热闹，浪费培训资源 培训中的项目管理问题 　——漏洞百出，缺乏权威 培训后的结果管理问题 　——草草收场，未跟踪落实 3、培训部门与各部门的分工合作 培训部—— 主办入职培训、公共课程培训、集体提升培训； 管理、统筹、辅导、配合各部门培训； 建设和管理培训资源（企业外部、内部）。 各部门—— 岗位技能培训、员工的个人发展培训。 4、企业培训范畴详解 培训对象三层次 企业对象七类型 企业员工培训三内容 企业员工培训三渠道 企业员工培训三类型 企业员工培训三手段 企业员工培训三方式 培训者三类型 企业员工培训三内容 知识（ＷＨＡＴ）—— 　基础知识、作业知识、信息资讯等 技能（ＨＯＷ）—— 　基本技能、作业技能、管理技能等 态度（ＷＨＹ）—— 　素养、职业道德、企业文化等 企业员工培训三渠道 外派——派出去参加公开课之类的培训 内请——将培训师请到公司专门对 　　　　　公司员工进行培训 自培——由公司内部培训师进行培训 企业员工培训三类型 业余—— 在工余时间进行，目的在于长期的积累。 半脱产—— 短暂离开工作岗位，结合工作需要学习。 全脱产—— 阶段性完全离