《如何加强中小企业财务管理》.pdf

《如何加强中小企业财务管理》 前言 目录 1 中小企业财务管理中存在的问题 1.1 融资难，周转资金不足 1.2 财务意识薄弱,财务结构失衡 1.3 经营模式僵化,管理观念陈旧 1.4 财力管理的架构未能完善 目录 2 加强中小企业财务管理的策略和措施 要加强资产管理，加速资金周转 2.1 增强资金流动性 22.22 要加强货款回笼要加强货款回笼 22.33 面向市场面向市场，采用科学投资策略采用科学投资策略 22.44 树立正确的理财观念树立正确的理财观念 目录目录 2 加强中小企业财务管理的策略和措施 2.5 加强资金和应收账款的管理 2.6 提高财务人员的管理素质 2.7 加强风险评估工作 2.8 财务管理的信息化 目录 2 加强中小企业财务管理的策略和措施 2.9 财务管理工作应与业务工作紧密结合 2.10 加强资金管理，满足企业的资金需求 2.11 存货量应适中 2.12 提高会计信息质量 目录 2 加强中小企业财务管理的策略和措施 2.13 做好生产前的管理工作 2.14 真正做到制度化、规范化管理 2.15 中小企业发展到相当的阶段， 就用借用外面的力量就用借用外面的力量 2.16 优化结构 目录目录 2 加强中小企业财务管理的策略和措施 2.17 改善控制技术 2.18 有明确财务管理目标 2.19 增强现金流量管理 目录 3 结论 4 参考文献 5 致谢 前言 自改革开放以来社会经济快速发展自改革开放以来社会经济快速发展，中小中小 企业也如雨后春笋般地日益增多，目前已发 展成为国民经济的重要组成部分展成为国民经济的重要组成部分，对经济发对经济发 展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，同 时在解决就业和拉动经济增长方面也发挥着时在解决就业和拉动经济增长方面也发挥着 很大的作用。但由于中小企业有相当一部分 属于个体属于个体、私营性质私营性质,其企业管理者的管理能其企业管理者的管理能 力和管理素质普遍不高,科学管理意识相对落 后后，往往不懂得将财务管理纳入企业管理的往往不懂得将财务管理纳入企业管理的 有效机制中，缺乏现代财务管理观念，满足 不了现代企业财务管理的需要不了现代企业财务管理的需要，从而出现企从而出现企 业自身发展和市场经济发展的不协调。 简要分析中小企业财务管理薄弱的原因，一是由于中 小企业与大企业相比信誉度较低，筹资难；二是为减少 存货，加大赊账，产生大量的应收账款；三是催收制度 不完善，应收账款回收困难，呆死账多；四是存货控制 计划不够完善，过多占用资金；五是营运资金周转缓慢 ，资金缺口大；六是内控制度不完善，不规范，致使其