企业家的使命和企业家的地位.pdf

论企业家 企业家的使命和企业家的地位 如果说企业家是为了自己的名利而奋斗的话,那就大错特错了.企业家必须为责任和使命而 努力,或者只有为责任和使命而努力的人才能成长为真正的企业家.这样的责任可能是为了 生存、名利、众望等等，是因人而不同的。但是其使命是一样的。即：担负起组织民众、 从事有益于社会的劳动，不断地创造财富和就业机会，为社区、政府、家人（包括员工的 家人）提供经济支撑。 不能照章纳税、不能分担社区公益事业的合理负担、不能把员工的收入增加到当地平均生 活水平两倍以上的企业是不能称之为成功的企业。 企业家的使命还在于能够把企业的生命长期维持下去。进而企业家还将担负起，探索新的 就业领域的机会。他们从科学家的手中选择并接过星星之火，将他辽源，引出一个又一个 新的行业。 企业家向世界提供了一个现实的坐标，优化了资源和劳动的价值，进而规划了人们努力的 方向。 在人类不断追求丰富和更加美好生活的活动中，科学家、企业家、政治家常常是交融在一 起的。他们照亮了前程，找到了前进的路线、给世界带来希望，激发了人民前进的动力。 他们是推动人类向前进步的最为主要的领导力量。每当他们受到凌辱和压制的时候，人类 社会前进的步伐，就会缓慢下来，甚至倒退。每当他们得到承认，倍受尊重的时候，人类 社会前进步伐就会迅猛起来。只有彻底觉悟的人民始终支持他们，社会才能高速而持续发 展。 在未来和现实之间，（就像天和地之间）企业家是顶天立地的。科学家是顶天却不能立地。 而政治家是立地而不能顶天。科学家依靠企业家和政治家，他们把人类带向未来。政治家 坚决地支持企业家和科学家。而企业家始终把人类的美好的梦想普及到每一个人和每一个 角落。 什么是企业家和企业家行为? 什么是企业家 首先要说明的是企业家不等于老板,尽管有不少企业家就是自己的老板.老板不一定是企业 家.那么什么样的人是企业家呢?先让我们看看企业家应该做些什么?及什么样的行为才像企 业家的行为? 企业家的对象就是企业.企业家就是制造“企业”、改造“企业”、驾驭“企业”的专家。 企业家行为就是从自然世界和精神世界中发现、开发企业的八大要素，并按生存原则、继 而是发展原则、再是贡献原则将他们有机地、动态地结合在一起，使之成为一个能够满足 需要的企业。各种要素由易到难、由小到大，被企业家用一种理念和精神粘合在一起，是 企业家的主要贡献。 企业的生命周期取决于他所能满足的市场需要是否继续成立。 “企业”是企业家的产品。因此，有关产品大多数理论适用于讨论“企业”。 也许我们不知不觉地创造一个“企业”，使得我们感到了成功的喜悦。但是这不能说我们 已经是一个企业家。当然，只要百折不挠，我们总能从失败中感悟到成功的一些原则，锻 炼了一些素质，并不断地成熟起来。进而距离成功越来越近。获得成功的几率也越来越高。 当我们敬重他出群的毅力的时候，也不要盲目地该他带上“企业家”的桂冠。 优秀的企业家，制造出来的“企业”，资源与利润的比值高，稳定性高，生命力强而持久， 凝聚力强，等等。这不仅要归功于企业家办企业的丰富的经验和探索和开发八大要素的能 力，更要归功于他独到的眼光。他能从平常中看出非凡的价值和事业来。从外表看到内在。 从现实看到未来，能看到出问题、能看到机会。缺少企业家眼光的业主就是盲目的业主。 企业家是不靠运气的。 不同企业的企业家行为 如何分类企业 我们习惯于按产品和加工能力来分类企业。但是这种企业分类对识别企业家是没有意义的。 因为企业家完全可以不懂专业、行情。他一样能够经营好企业，也能制造企业。这一点很 重要。 在企业家眼里，只有企业风险规模和复杂性的区别。例如：一个制衣企业，他是一个简单 劳动企业，要素资源广泛。人多少，产量大小对企业家不构成任何困难，制造这样的企业 是容易的。当然容易的产品其价值就不会高。至于它的规模风险就看它的成本管理和品质 管理。 如果我们制造一个生产和发射航天飞机的企业，难度就大了。 要制造一个规模风险巨大，复杂性高的企业，企业家就必须有迅速培养企业家的能力。让 他们帮助他一起来制造一个庞杂的企业。 在所有资源齐备的前提下，什么将成为限制制造企业速度和质量的瓶颈？人力资源开发和 装备的时间！因为一个企业家具备所有资源开发和装备能力以后，人力资源开发和装备能 力将成为他主要能力指标。 企业家的必要素质和充分能力条件 前言 素质全面而优良是掌握和运用能力的先决条件。全面而熟练的技能是成功的把握。但是， 并不是所有的企业家都必须全面具备这些素质和能力才能事业成功的。有太多的例子证明： 一个成功的企业家是存在一些缺点甚至是严重的缺陷的。为什么他们同样会成功呢？尽管