采购管理供应链管理系.ppt

採購管理(CILT一級認證教材) 杜宇平 樹德科技大學 運籌管理系 個人簡歷 經歷 樹德科技大學運籌管理系系主任(2004~2007) 台北捷運公司淡水線淡水站資深站長(1996~1998) 學歷 國立中央大學土木所運輸管理博士(2000) 現職 樹德科技大學運籌管理系專任助理教授(2001~迄今) 84年全國性公務人員高等考試二級考試及格(交通技術職系交通工程科，1995) 英國皇家運輸及物流協會運籌經理認證(2008) 經濟部商業司商業現代化種子師資(2008) 高雄市監理處駕訓班、汽車代檢廠年度評鑑委員(2004~2008) 中央大學、成功大學、嘉義大學、高雄第一科技大學、崑山科技大學、立德大學等大學碩士論文口試委員 樹德科技大學96學年院級教學優良教師 採購管理 採購的範疇 貨源搜尋 採購 過程的監督和控制 全球採購 本單元的目的 採購的範疇 解釋採購活動所包括的內容 貨源搜尋 描述如何進行貨源搜尋 採購 指出下訂單過程中的關鍵階段 過程的監督和控制 闡述過程監督和控制中的主要問題 全球採購 闡述全球採購的水平不斷提高 採購的範疇 採購的定義 採購過程 外部關係 內部關係 採購計劃和戰略 採購的範疇─採購的定義(1) 定義 採購是一個組織從外部資源獲取所需要的全部商品和服務的過程 採購管理的目的 是用最小可能的總採購成本（Total Acquisition Cost）獲得所需的商品和服務 採購的範疇─採購的定義(2) 影響總採購成本的因素 貿易上可用的最佳採購價 庫存佔用和內部管理的潛在成本 劣質品和遲交付的成本 早付款的利息損失 操作和維護成本 由供應商的失誤或疏忽而引發的費用 處置和/或再迴圈利用的成本 採購的範疇─採購過程(1) 就基本的管理過程，包括 決定對特定物品或服務的需求 幫助制定規格要求 挑選最合適的供應商 價格談判 下訂單 訂單追蹤（也就是跟蹤供應商對訂單的完成情況） 驗收和檢查 付款 採購的範疇─採購過程(2) 就戰略層次而言，包括 分析供應市場中的環境和機會 評估潛在的供應商 計算採購的總成本 同用戶共同承擔協定規格中所規定的責任 制定貨源搜尋策略。例如，所有物品X只從一個單一的供應商處採購，還是從不同供應商處購買更合適？是只用當地供應商還是採用全球採購的方法？ 確定資源並確保供應的連續性 簽訂商業合同 監督並改進供應商績效 採購的範疇─外部關係 (1) 與任何供應商關係的基礎都由下列因素決定 採購的特性（例如，它是一次性的固定資産採購還是需要重複採購？是我們以前採購過的産品還是新産品？） 供應商或採購對於買方公司的重要程度 供應商營銷和銷售策略 採購的範疇─外部關係 (2) 買方討價還價的實力由下列因素決定 所佔有的銷售量的份額 對供應商的吸引力 供應物流 賣方的討價還價的實力受下列因素影響 競爭的存在 替代品的可用性 市場中可利用的總供應量 採購的範疇─外部關係 (3) 與供應商的關係可能有幾種不同的類型 保持距離的鬆散關係(An Arms’ Length Relationship)的特徵 多種可用的供應貨源 供應商之間的激烈競爭 現場採購（就是，只要一有需要就頻繁下訂單，而不是提前確定） 競爭性投標（也就是要求供應商彼此之間競標） 合作關係（Cooperative Relationship）的特徵 少數幾個供應貨源 同有限的幾個供應商談判 有首選的供應商 框架協定（就是：買方與供應商事先就X物品的大致需求量及相應的貿易條款達成協定。當有需求時，買方按框架協定約定的條款下訂單） 採購的範疇─外部關係 (4) 密切協作關係(Collaborative Relationship)的特徵 單一貨源（就是說買方同意只從特定供應商那裏購買X物品） 聯合關係（就是說買方和供應商認識到他們是在協作） 資源分享（就是指買賣雙方允許對方獲取對方的內部詳細資料，以便於雙方確信他們的協定對雙方來說都是公平的 戰略夥伴關係(Partnership Relationship)的特徵 單一貨源 共同改進（就是說買賣雙方同意共同協作改善質量、交付等） 共同發展（就是說買方參與供應商的開發計劃，以便於雙方以夥伴關係協作） 採購的範疇─外部關係 (5) 聯盟(Alliances)、夥伴(Partnering)和供應商一體化(Supplier integration)關係的特徵 高度承諾 開誠佈公、相互信任 目標一致 長期的關係 靈活性 所有部門的積極參與 採購的範疇─外部關係 (6) 對買方的益處 縮短交貨時間 加快産品和服務的開發 提高質量 降低成本 對供應商的好處 長期協定 市場優勢 財務的穩定性 採購的範疇─外部關係 (7) 對雙方的益處 降低總成本 改善制定長期計劃 更多的創新 降低庫存，因此降低庫存成本