法下的企业用工风险和应对(桂林).ppt

韩智力工作室 五问内部退养 退养合法吗？ 退养对谁明显不利？ 退养为何屡屡被禁？ 退养关键是什么？ 退养应该如何操作才合法？ 案例 马某是某商场招商部经理，2008年9月，商场副总经理口头通知马某，因招商部工作原因，将其办公室进行调整。马某以工作不便为由没有调整办公室。 商场根据〈奖惩管理规定〉中“拒不执行上级命令，不服从管理、不服从正常工作调动、分配”的属于严重违纪，解除了马某的劳动合同。 马某不服告至仲裁。 商场的处理是否合法？ 变岗调薪的合理方式 不胜任的调岗 正常工作任务的安排 公司物品的管理和调配 案例 尤某与某贸易公司签定无固定期限合同。2007年10月,信息公司和贸易公司召开资产转移人员剥离会议，并形成会议纪要，内容为涉及的18名员工由贸易公司划转为信息公司员工。之后，信息公司与15名员工改签了劳动合同， 尤某因父母相继去逝，当时没有在岗，没有办理改签合同手续。 尤某回到公司后，信息公司总经理与她本人协商，把她安排信息公司分公司到工作，享受分公司的薪酬及福利待遇。她本人当时同意了，并去该岗位工作至今，但当时没有书面变更合同。 2009年2月，因薪酬福利问题，尤某将贸易公司告至仲裁，信息公司出面应诉，尤某以不是合同主体为由不予认可。贸易公司以人员已经换转为由拒不应诉。 关键阶段：离职管理 1、问题职工的分类及针对性处理建议； 2、管理不胜任员工的程序和证据要求； 3、处理违纪职工处理应遵循的原则； 4、如何选择合法有效的职工奖惩处理方式； 5、对待员工三种不同方式辞职的操作要点； 6、不办理离职手续不归还物品离职的应对操作； 7、合同到期人员的分类和处理建议。 问题员工类型 1、不遵守合同员工 2、违法乱纪员工 3、业务不合格员工 4、与管理发生冲突员工 ——管理冲突发生在离职环节！ 某部门2007年1月招聘录用员工A，岗位定为销售经理。一年多来，A员工的销售业绩较差，工作态度一般。2009年7月，部门以员工不胜任销售经理岗位为由，向公司申请将该员工降为销售助理，并对他现有的薪酬进行降级。员工不服，以公司没有相关的降薪规定，不接受公司的决定。 请问部门的提出岗位调整、降薪的做法合理吗？ 某部门2008年5月招聘录用4名销售岗位的员工，这4名员工近一年的销售业绩都较差，其中2人更差。部门拟以不胜任工作为由，向公司提出与这2名员工解除劳动合同。 根据劳动合同法规定，员工不胜任工作，须经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，公司才可以与员工解除劳动合同。但部门认为这个过程时间太长，希望立即与员工解除劳动合同。 但员工以公司在不胜任解除方面没有明确的规定，且不符合劳动合同法规定，不同意公司的决定，要求继续与公司履行劳动合同。 问题 1、部门提出员工不胜任，要求立即与员工解除劳动合同合法吗？ 2、员工提出的继续履行劳动合同合法吗？ 不胜任认定法律要素 1，制度规定考核关键词 2，证据证明考核实际程序和结果 3，员工沟通辅助证明 4，培训证明和调岗安排证明履行义务 5，员工申诉或者违纪行为证明 6，送达决定证明 案例 张某进入某公司从事销售代表工作，2006年公司以未能完成工作任务发出绩效改进计划书，安排进行培训，为期三个月。张某对此不认可，三个月后仍未能完成任务。公司于是延长三个月培训期并书面通知了张某，并且公司安排专人对张某进行培训指导，并三次书面沟通，明确培训期间的工作任务数额。 培训期满，张某仍然没有完成任务，公司即以培训未能通过为由解除了劳动合同。 张某不服诉至仲裁。 某公司考核淘汰操作流程参考不胜任职位要求人员转岗降薪与脱岗培训处置程序 处理方式： 对于考核不胜任职位要求的人员，各单位应采取 员工主动离职 劳动合同到期自然终止 协商一致解除劳动合同 中止履行劳动合同的方式处理。 实施步骤：一、面谈 ㈠ 面谈准备 1、可供员工选择的岗位，包括相关岗位的职责、要 求等说明信息； 2、公司关于考核不胜任作转岗处理或脱岗培训安排 的规定； 3、确定面谈人员及时间、地点等，需确定2名证明人 一并面谈，并通知相关人员有关面谈的安排。 ㈡ 面谈实施 1、告诉不胜任人员后续可选择转岗或脱岗 培训，并详细说明期间待遇等相关信息。 2、向不胜任人员提供可供选择的岗位。 3、当事人接受公司安排的，填写《不胜任职位要求 人员面谈记