小企业管理咨询案例分析及答案.docVIP

小企业管理咨询案例1：?一位富于理想的企业管理咨询家 　　一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业 HYPERLINK /news_list_1.html \o 管理 \t _blank 管理 HYPERLINK /news_list_1_1.html \o 管理咨询 \t _blank 咨询。他喜欢木工并想 HYPERLINK /news_list_1_3.html \o 生产管理 \t _blank 生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业管理咨询生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业管理咨询家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业管理咨询利润。试分析： 　　1、对这些人来说会出现哪些企业管理咨询家的预期回报？它们可能会怎样影响企业管理咨询的成功？ 　　答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 　　这个预期的企业管理咨询家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。 　　2、你愿意对他的新企业管理咨询投资吗？ 　　答：他