某连锁公司实效执行力培训教材(PPT 51页).pptVIP

鹿和狼的故事 精品 半成品 废品 毒品 心态 能力 能人中的首善要大肆表彰 能人中的首恶要坚决拿下 二、人才的培养及开发机制 狼性思维最重要的两个规则： Version:201309 手机关机或静音; 不得录音录像； 不得迟到、交头接耳; 未经讲师许可不得接听电话; 未经讲师许可不得中途退场; 会议规则 华胜连锁公司 《实效执行力》分享 小小的问题！ 懂得感恩重要吗？ 企业围绕两件事情在工作 执行的按钮 没人愿意承担起责任，相互推诿 中层 基层 怪圈 现象 高层 一、以身作则 如何做到责任思维的关键 二、自我反省 如何做到责任思维的关键 外向型思维 内向型思维 两种思维模式的员工 三个老鼠偷油的故事 1、责任的承担是解决问题的开始; 2、责任的承担是真正成长的开始; 3、责任的承担是提升团队执行力的开始！ 三、我是一切的根源 执行的核心 什么是成果？ 你和企业之间是什么关系···？ 公 式 价值决 定价钱 使用价值决定买家掏钱 需要经常提问自己的三个问题 1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？ 3、我如何创造一个更大的 价值提供一个更好的成果让客户满意！ 执行的核心 执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！ 成果理念 有成果就有报酬，无成果是耻辱。 做了VS做好 任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的；任何不能够给企业创造价值的员工对企业来说就是负债！ 公 式 做了X100=0分 做到X1=100分 你强调什么团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么！ 成果思维的核心思想 1:对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！ 成果思维的核心思想 2:成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！ 成果思维的核心思想 3:任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果 执行的机制 什么是狼性思维？ 适者生存 一、合理的劣汰及晋升机制 狼性思维最重要的两个规则 Version:201309