某通信公司销售主管竞聘报告(PPT 33页).pptVIP

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2019-01-25 发布于天津
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某通信公司销售主管竞聘报告(PPT 33页)

销售主管竞聘报告-巩小倩基本情况业绩汇报岗位认知个人优势目录 5 6 1 2 3 4 工作规划企业认知 1 基本情况业绩汇报 2 个人优势 4 工作规划 5 企业认知 6 岗位认知 3 2 业绩汇报岗位认知 3 个人优势 4 工作规划 5 企业认知 6 3 岗位认知工作规划 5 企业认知 6 个人优势 4 岗位认知个人优势 4 工作规划 5 企业认知 6 04 个人优势 5 工作规划企业认知 6 工作规划角色转变销售岗管理岗销售销售主管做好个人业绩带领团队做好整体业绩岗位职责 1-3个月阶段性目标第一个月第二个月第三个月人员配置 3老人+4新人 3老人+6新人 3老人+8新人目标业绩 30万 30+4×3=42万 30+4×5+2×3=56万目标：3个月时间组建12人团队 1主管+11销售销售B组2017年4月人均业绩11万，故3个原B组销售的每月目标业绩为10万，新人以3,5,7万的目标业绩递增 1-3个月团队发展策略人员招聘渠道-1 人员招聘渠道-2 新员工业务培训老带新团队可持续发展的要求业务培训业务培训服务意识激励机制 * * *