公司治理与股 权激励.pptVIP

* 为什么要这么设置，随后讲。 家族可以控制：监事会、董事会及总裁。 * 1、无股权激励：如何安抚女婿？留住人才？电工打了副总， 2、股东能否参与管理，股东与管理者如何相处 3、如何留住空降兵，菜品总监工资20万。 4、如何平衡股东权利：人力资本与货币资本之间关系，出钱和出智？？。 * 1、董事可理解为顾问：判断一个老板的水平，看他身边的人 经济学理论指出：将控制权分配给有能力的人越多，这种控制权就越有效率。 2、董事会的组成和费用没有关系，和认识有关系；“看门人”型和“领航人”型。 3、学生于、郭夫妻 古今中外幕僚体系：姜子牙、张良、诸葛亮、徐茂公、吴用、刘伯温、孔、孟、荀、墨、管仲、商鞅、李斯、韩非、张仪、苏秦、孙武、孙膑、范蠡、吕不韦等一批著名幕僚。 “2+1”的概念就是“决策体系”、“执行体系”加上“幕僚体系”。王永庆的幕僚。 美国白宫办公厅主任、总统国家安全事务助理、总统新闻秘书等都属于这个班子。 成大事者，以多行助手为第一要义——曾国藩 古名士半从幕府出——袁枚 * 推荐《中欧神话》 * 雷士：带走1.6亿现金 爱多：胡与陈天南：45、45、10。心理失衡转移资产。 海底捞：25%、25%、25%、25%=68%、32%（4个内部股东变为1个内部股东！） 张勇的无情：按照原始价格回购18%的股份。对比真功夫！推荐《海底捞学不会》 * * 1、小股东搭便车心理：经理人和老板的区别！！！ 2、平衡/分散股东：49% 47% 4%；32、34、34；33、33、34？12+3; 高吸低出(出让)、两权分离、大股优先（表决）、小股优先（分红），股份和人头捆绑表决 100% 67% 51% 33% 10%，否决权、双倍表决权等。 2、狼狈为奸（高度互补），羊群跑驴（一股独大） 1+1（内部股东）:强强（错位联合！)或强弱联合； 1+1（内外都有）：强弱联合（内强外弱！） 2、控制、体制、文化、信仰；股权设计： 一股独大，而不绝对控股；初期管理者占大股，过早分散是灾难。 3、参照董事会结构图：可以结构缺失，不可功能缺失 * 1、留住人； 2、为谁干：工作动力来源！ * 1、分享成功的果实； 2、年龄不再给其从头再来的机会。 3、连三陪小姐都有梦想。 * 期权和期股 安利的长期激励 工资的刚性的特点分析 * 1、锦绣川药厂股东工资，朋友服装店的营业员 2、年终奖金和红包，开发区有4人董事公司的奖励。付出才会珍惜。 3、悬赏500元捉拿首富，激励无效！！。 稻盛和夫的三三制 工资：吸引人； 福利：留住人； 奖金：激励人。 * 深圳市政府给马化腾房补3000元/月。 西安市政府鼓励市民捡烟头。 广州地铁免费被挤爆，女乘客无力下车被逼哭 文化大革命：抓老鼠有奖。 自我修复：日清日高！！！ * 期股与期权差别先不谈 * 1、期房案例解释（单位盖房子） 2、期货与房地产囤地 3、期权的作用！格力董明珠案例。 * 董明珠 * 现金为王 没有现金，不可能有战略 微软案例：前20年不分红 * 1.4%控制100%华为，受限制的股权，只享有分红权。 中场休息！！！！ * 处理老臣：杯酒释兵权 1（原始股） 20（市盈率） 1（分红） 20（年回收期） 增票效应： 价格：卖给员工和风投的价格确定？？无形资产：学院的价值 虚、期、实相互组合安排 三个方案：股权激励计划，股权激励计划考核方案，股份转让协议。 关于费用：对外3万，对内1万 不收费的案例：要挟 * 1、按照贡献分赃； 2、大股东、外部股东同样参与分赃！！！？ * 关 * 日升昌与雷履泰:500年的经济中心，没有状元 A.银股的意义：顾掌柜 ■ 产权人格化，使经营可以一代代延续，关心企业中长期利益。 ■ 重视诚信、买卖公平，使之成为传承的生意规则，建立了晋商的商业文明。 B.身股的意义：干股激励！！但有积极性！！ ■ 因能力而设置，可在家族外广泛选择。 ■ 不能转让和继承的规则，使晋商聘请的领导人多为精英。 也使解聘庸者、新聘能人有了规则（法律依据）和文化基础。 ■ 身股不可传承，但在分红六成以上,为自己干，也使在财东昏庸情况下，可保持经营健康持续。 3. 为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜? A. 事业后继有人，留住更多的能人。B. 伙计监督掌柜，完善监控机制。 * 了解我的处境！ 通过治理、管理要效益！ * * 第三个因素是确定行权时间，我们关注的是几个关健的时间点或时间段。 首先是授予日，即给予受益人购买股票权利的日期 在给予受益人股票购买权利后，直到实际购买股票日的那一段时间称为等待期。等待期的长短会影响到长期和短期激励的效果。一般而言等待期越长则长期激励效果越好而短期激励效果则越差。在我国，因为经济环境的变化比较大