某集团企业文化与企业发展概论(PPT 65页).pptVIP

吃苦能干是大商集团的本色，不怕困难，争取胜利是大商集团的传统 什么是好的售货员？ 卖手！ 董事会：作为决策机构负责决定公司经营发展的重大事项 总裁：负责日常的经营管理工作 监事会：负责监督公司工作的执行情况 党委：既监督保证、又参与决策。 强大的总部力量和不断加强的总部建设！！ 性质：是非法人、非独立核算的、是总部的派出机构，代表总部行使授权以内的经营管理职责 称谓：“大商××集团”，以地域或省、市命名，由某一经济区域内的店铺群组成， 自1998年开始公开招聘，到2008年已经有2000余名 自2008年起，每个部门都要定期的报告人才引进情况。 表彰和激励那些突出业绩和贡献的青年-----走上了领导岗位 四会制度：店长会制度、店堂评比制度、销售分析制度、采购会议制度；干部年会------每年的1月1日：是干部管理最高大会、是集团年度发展目标的誓师大会！ 每年的第一季度内还会有人事、财务、营销、物业方面的专门会议 第个季度的第一个月的8号，召开干部季度思想政治会议制度 一切工作安全第一，安全工作防火第一 531浪费耻辱日 （2005年）207元 11小时。 成败定律（是大商的自醒）：骄傲自满、产业制度、分配制度不到位、自我积累、自有资金、增值能力不强；店长卖区长不多等 什么是核心竞争力？ 定义有千百种 管理是关健，开发的店铺越多，战线越长，管理越重要 未来考验大商的，就是管理能力。 多年前针对流通企业的特点和成败经验，牛主席就提出了要建立强大的总部的战略思想 世界上那么多的企业有的兴旺发达、有的一夜之间土崩瓦解。 国内外成功的和失败的经验都告诉我们：创建一个大公司不易，保持和长期留住一个大公司更难。这就叫做创业容易守业难。 即有条件的制定投资策略 属地化不仅是一种策略，更是一种理念和思想。 世界的今天在这里！　　 2006年店庆5天销售突破9000万元 创新生活第一天！ 郑州是东北以外的第一家新玛特店 Shoppeng Mall 是当今最具发展潜力的一种零售业态。 大连新玛特2006年店庆中3天销售6600万元 大商的奇迹在哪里？ 大连商场，大家的商场！ 2006店庆4天销售9000万元。 高速公路开超市 2006年十一黄金周　实现销售10个亿。　25万人光顾店铺， 大连地区22家店铺实现1.8亿　　 5、正确面对“危与机”的可持续发展 扩大内需的政策环境 消费是拉动经济不断增长“三驾马车“之一 消费是生产力，没有消费就没有生产力 人们逐步走向富余 生活变得多彩 对商品的需要会不断增长 收入提高的消费环境 指 标 名 称 2007年 2008年 绝对值 （亿元） 同比 （％） 绝对值 （亿元） 同比 （％） 社会消费品零售总额 89210 16.8 108487.7 21.6 　　其中：市级 60411 17.2 73734.9 22.1 　　　　　县及县以下 28799 15.8 34752.8 20.7 　　其中：批发零售贸易业 75040 16.7 91198.5 21.5 　　　　　住宿和餐饮业 12352 19.4 15403.9 24.7 行业发展的不可逆趋势 市场发展空间不断增大 产业集中度将大大提高，联合兼并规模化 业态升级，由简单到复杂、低级到高级、 单店到连锁 我们的优势是什么？ 大商已经找到了“自己的感觉” 大商是年轻的 大商年年进步 大商有自己的“打法” 大商有自己的“家规” 大商对自己“无限发展”的事业有清醒的认识 大商有接受新事物、运用新技术并不断创新的机制和动力 大商有敢于迎接任何挑战的团队 走上了按市场经济原理发展的轨道 创立并坚持了效益、主产业、低负债、 一体化四大家规 形成了中央采购、连锁经营、信息技术 三大核心竞争力 实现了麦凯乐、新玛特、综合百货、大商 电器、餐饮娱乐、五大主力业态共同发 展的局面 多年的创业发展，更加坚定了创建享誉世界大公司的理想和信念 这个题目是个很大的题目 2004年排名96位 2005年114位 为什么2004年销售在231亿排名在96位，2006年销售在301亿时却排名在了102位？ 讲大商的历史必须讲一讲大连的历史，因为大商的历史和大连的历史是紧密联系的。 大连是个新兴的城市，年青的城市 浪漫的城市 100年时间 年沙俄强租旅大，1899年9月建港 1905年日俄战争，辽东半岛租给日本，从此，日本开始了对大连40年的统治。 上世纪八十年代以前大连被称为旅大 19