部门经理、管理干部综合管理技能提升-奖-李革曾.docVIP

部门经理、管理干部综合管理技能提升 举办时间: （第232期）2013年03月15-16日深圳 （第233期）2013年03月22-23日上海 （第234期）2013年04月12-13日北京 （第235期）2013年04月19-20日深圳 （第236期）2013年05月17-18日上海 （第237期）2013年05月24-25日北京 （第238期）2013年05月31-6月1日深圳 （第239期）2013年06月21-22日上海 （第240期）2013年06月28-29日北京 （第241期）2013年07月12-13日深圳 （第242期）2013年07月26-27日上海 （第243期）2013年08月09-10日北京 （第244期）2013年08月23-24日深圳 （第245期）2013年09月06-07日上海 （第246期）2013年09月13-14日北京 （第247期）2013年10月18-19日深圳 （第248期）2013年10月25-26日上海 （第249期）2013年11月08-09日北京 （第250期）2013年11月22-23日深圳 （第251期）2013年12月06-07日上海 （第252期）2013年12月20-21日北京 （第253期）2014年01月17-18日深圳 培训费用：2800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练 培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 主办单位：泰安市锐利企业管理咨询有限公司 支持单位：乐学淘课（） 咨询电话：010联系Q Q：541946094 联系传真：010 联 系 人：赵建政认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）； 2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 4．可申请中国国家人才网入库备案。 引 言 引 言 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！ 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！ 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！ 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！ 课 程 收 益 课 程 收 益 ? 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； ? 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发 挥公司的综合实力； ? 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； ? 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； ? 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作 热情。 ? 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。 课 程 特 色 课 程 特 色 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 课 程 提 纲 课 程 提 纲 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ →制度化管理与人性化管理如何结合？