建筑施工全员安全管理手册.doc

目 录 安全管理 1 文明施工 2 脚手架工程 4 卸料平台 6 临时用电 7 安全防护 8 大型设备 9 吊篮 11 模板工程 13 施工机具 14 基坑工程 15 钢筋工程 16 外保温工程 17 砌筑粉刷工程 18 场内机动车辆 19 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 一、安全管理要点与责任人之安全管理 序号 分项 管理内容 责任人 关注要点 时间点 1 安 全 管 理 安全生产责任制及考核 事业部负责人、项目经理 事业部编制制度并灌输给每个管理人员。事业部负责人考核项目经理、项目经理考核管理人员 每月进行 安全策划 事业部负责人、项目经理、技术负责等项目全体人员 事业部负责人组织策划项目安全组织机构、安全管理方法、各项标准化建设投入等 项目开工前 作业人员入场教育 生产经理、班组长 人员进场告知安全员及宿舍管理人员 人员进场 安全员、宿舍管理人员 进场人员三级教育、花名册登记（不超过55岁）、特种作业人员审查上岗证、体检（血压、心电图），合格后分配宿舍 人员作业前 安全教育 项目经理、安全经理、班组长 项目部在进场、周、月、节假日进行安全教育（安全体验区、安全会议等），班组长每日教育 人员作业前、定期 安全检查 项目经理、技术负责、生产经理、安全经理、班组长 项目经理组织、由技术、生产、安全、分包等参与的每周检查，发现问题后由生产经理、班组长负责整改、安全员检查整改结果。 每周 安全员 每日巡查，发现问题立即要求班组长整改 每日 其他管理人员 发现隐患及时整改消除，阻止违章指挥和违章作业。 平时 应急预案 项目经理、技术负责、生产经理、安全经理、班组长 由项目经理组织，技术负责人编制；项目经理审核；项目安全经理负责教育和演练 项目开工时编制、定期演练 分包管理 事业部负责人、项目经理、安全经理、技术负责 事业部负责人组织队伍进场前审查队伍技术水平和资质，符合要求后签订合同。 队伍进场前 安全经理 进场后，安全经理收集相关资质（营业执照、安全生产许可证、资质证书）和作业人员证书、安全生产协议。安全员对进场器具进行验收。技术负责人负责进行交底。 进场时 安全管理要点与责任人之文明施工 序号 分项 管理内容 责任人 关注要点 时间点 2 文明施工 企业形象布置 项目经理、技术负责人、 项目经理组织策划、技术负责人负责编写，各临时设施布置位置及做法，同时符合企业CI形象标识。 项目开工前 生产经理、安全经理 按照方案要求的位置及做法进行布置。 项目开工时 材料堆放 项目经理、技术负责人 项目经理组织策划、技术负责人负责编写，加工场和材料堆放位置。 项目开工前 生产经理、各班组长 在过程中严格按照布置图设置 平时 垃圾清理 技术负责人、生产经理 选择楼层垃圾通道设置位置及现场垃圾堆放区 标准层施工时 生产经理 组织人员用旧模板钉制垃圾通道，砖砌垃圾堆场 标准层施工时 各班组长 现场主干道路每天专人打扫。泥工或清理组组长组织人员及时清理楼层，要求每层排架材料等清理完一天内将垃圾清理完；砌筑班组长负责人每天工完料净。各加工场由各班组长每天下班前打扫。 每天 生产经理、安全经理 每天监督现场清理状况 每天 生活区 机电班长 电线排设：宿舍内设置电子限流器、自助烧水区单独放线。 开工前，前期布置阶段 住宿人员和清理人员 清理：每个宿舍由住宿人员每天打扫。卫生间、场地由专人每天打扫。 每天 生产经理、安全员、班组长 班组长每天监督自己班组宿舍内卫生。生产经理、安全员每天监督场地和卫生间卫生。 每天 项目经理、生产经理、安全经理、机电班长、班组长 项目经理组织定期（每周）检查宿舍内用电情况、有无私拉乱接，宿舍卫生情况。 每周 消防设施 技术负责人、安装或机电班长 技术负责人组织编制消防方案，包括消防器材的型号和数量，消防水箱、消火栓的位置，水管的直径 项目开工前 项目经理、公司总工 审核消防方案 消防设施布置前 技术负责人、安装或机电班长 技术负责人组织申报材料，包括名称、型号、数量等 备料阶段 材料员 按照申报单要求购买国标材料 备料阶段 安装或机电班长、安全经理 验收进场材料 备料阶段 技术负责人 技术负责人对安装或机电班长、作业人员进行交底，安全员进行监督。 实施阶段 安装或机电班长 组织人员进行安装。现场及宿舍区在场地布置时，消防设施一次性安装到位。楼层内水管每完成一层结构，水管接高一层，包括消防设备。 实施阶段 技术负责人、安全经理 技术负责人组织对现场及宿舍区安装完成后对消防设施进行验收。 验收阶段 安全员 定期（半月）对所有消防设施进行检查，包括灭火器、消火栓、消防水箱等，发现问题立即组织整改。 每半月 安全管理要点与责任人之脚手架工程 序号 分项 管理