领导者的六种思维方法.pptVIP

案例 表一般戴在手腕上，如果改变位置，会有哪些可能性？能起到哪些功能？ 表是金属制成的，如果材料上发生改变，还可以用什么来做表？ 不拘泥于原来的情况，不拘泥于以前的现实，是对原来实际情况进行了根本性改变的一种观察。可以设计出数量众多的新产品。 青色帽子思考法的要求以及行为要点 青色帽子思考法的要求 1.创造力 2.集中精神 3.不做评论 青色帽子思考法的行为要点 青色帽子思考法的思考方式 假设(hypothesis)与假想(suppose) 可能(possible) 诗(poetry) 逆转(reversal) ?????????????????????????????? 案例 日本有个新发明，是一个带温度计的汤勺。很多母亲给孩子为汤药的时候就不用手试温度了，很方便，此后，日本出现了很多跟勺有关的发明。勺上刻上了刻度等。 第九讲青色帽子思考法(二) 青色帽子思考法的具体要求 青色帽子思考法的总结 青色帽子思考法的具体方法 坐标交叉法 角色转换法 随意诱因法 加减法 额外的搜索 创意的层次与架构 前后效应与后向效应 ??????????? 坐标交叉法 它会让每一个人变的比原来更有创造力 自检 运用坐标交叉法，在下面的坐标轴中列出你能想到的物品和属性，发挥你的现象力，看能产生多少新事物。 角度转换法 表的主要角色是计时器，如果把表的功能进行角色转换，比如，转换成装饰品，那么表的设计指导思想就发生了根本的变化。 随意诱因法 当你觉得已经没有办法再联想下去的时候，就用诱因法，往往可以引出一个新的方向、新的选择、产生一种新的想法。 ???????????????????????????????????????? 加减法 有的时候增一个字(词)或减一个字(词),意义就会发生变化。 额外搜索 联想是没有绝对固定的方向的，这种额外的搜索是青色帽子思考法的发散性决定的。 青色帽子思考法总结 新和变是其核心，强调的是变、是疯狂。 使大脑处于一种激活状态，让我们在种种思路上产生联想，是一种良好的脑力锻炼方法。 很多产品通过青色帽子思考法形成雏形，然后把可能变成现实，这是青色帽子思考法最大的好处。 第十讲蓝色帽子思考法(一) 蓝色帽子思考法的涵义 蓝色帽子思考法的作用——指挥和控制思考过程 蓝色帽子思考法的注意事项 蓝色帽子思考法的涵义 思考中的思考，是对思维的指挥、控制，安排思考的程序、方法并不时的做出总结。 ???????????????????????????????????????????????????? 蓝色帽子思考法的作用 统一思想 变更思考角度、使思考更全面完整 使思想合理化、清晰化、程序化 案例 第一轮讨论 讨论课题：福尔摩撕=好侦探？ 组员：甲、乙、丙、丁。甲戴的是蓝色帽子，是组织者、指挥者、总结者。 蓝色帽子思考法的注意事项 什么时候该戴什么帽子 不要批评，只能引导 灵活的主导作用 如何使讨论清晰化 蓝色帽子的责任是做记录和总结，是思考的思考。 不要批评只能引导 批评是扼杀创新萌芽的最有力的武器，所以千万不能批评，只能引导。 灵活的主导作用 要做灵活的主导，要主导、控制集体思维的方向，这是蓝色帽子的一个主要作用。 如何使讨论清晰化 把思考过程安排的合理是蓝色帽子思考法的责任。 第十一讲蓝色帽子思考法(二) 蓝色帽子思考法的行为要点 蓝色帽子思考法总结 蓝色帽子思考法的行为要点 问题的提出 1.要问正确的问题 2.定义问题 设定思考工作 记录与总结 蓝色帽子思考法的角色 指 挥 者 问题的发现者 总 结 者 组 织 者 第十二讲六顶帽子思考法总结 六顶帽子思考法的使用方法 六顶帽子思考法的行为要点 六顶帽子思考法的要求 六顶帽子思考法的好处 六顶帽子思考法特点一览表 思考法 特点 白色帽子 细致、客观、注重细节、事实 红色帽子 情绪化、感情化、非理化 黑色帽子 否定、怀疑、悲观 黄色帽子 积极、乐观 青色帽子 创新、变化 蓝色帽子 控制者、组织者 黄色帽子与其它帽子对比表 黄色帽子 有逻辑、有依据、讲步骤和方法 白色帽子 无逻辑、无方法，只要事实 黄色帽子 正面的、积极的 黑色帽子 负面的、否定的 黄色帽子 理智的、正面的 红色帽子 情感的，无论正面负面，只要非理性 黄色帽子 现实基础上的逻辑推理 青色帽子 强调创新，无边的想象力 六顶帽子思考法的行为要点 集体性思考 严肃性 重在行动 角色扮演 六顶帽子思考法的要求 戴同一顶帽子 全体成员的认可 行为表现思维 遵守共同的游戏规则 六顶帽子思考法的好处 培养不同的思考