工厂基础管理简述资料.pptVIP

XXXX有限公司 工厂基础管理 ---导语 社会赋予企业的使命---为社会提供更多的物质财富，为股东代来更多的利润。 工厂只有像长青树一样才能为社会提供更多的财富和自身积累更多的资本 工厂基础管理 ---大部分工厂的现状 有单不敢接，接了也不能按时交货 千辛万苦交了货，一算账又亏了 人员像流水，高薪也留不住人 士气低落，凝聚力不够，执行力极差 工厂基础管理---大部分工厂的现状 仓库物料堆成山，就是生产没物料，仓库帐物老是不相符，呆滞物料遍地都是 车间工人像抗战时在打地道战，在制品在车间就是不能变成成品进仓，单单都有尾数，尾数总也补不齐 工厂基础管理---大部分工厂的现状 尽管包装上都印着知名品牌、著名商标，但产品质量连自己都信心不足，根本就不知道合格率为几何 面对着接连不断的客户投诉和堆积如山的退货，不知所措 工厂基础管理---大部分工厂的现状 工厂没有规范的BOM单 员工没有作业指导书 检验凭经验 仓库与车间、车间与车间、工序与工序交接无凭据 工厂基础管理---要不要改变 鹰的重生 工厂基础管理---系统衰减的成因 为什么公司的正确决策总是得不到良好的结果 实验：一杯水在经过倒二十次后的结果 你发现了什么---中国人的灵活和自然损耗 你的上司叫你拧螺丝拧4圈，你是拧3.5圈？4圈？4.5圈？ 总经理的决定100%，经理80%、主管80%、员工80%，好不好？够不够？结果会是多少？ 工厂基础管理---钻石型结构的启示 工厂基础管理---利润倍增原理 例：1元钱的投入 按15%的利润产出， 每年使用10次，当年可产生的 价值为 4.126元，分别是的1.15、1.325、1.523、1.751、2.014、2.361、2.715、3.172、3.588、4.126 按30%的利润产出，每年使用5次，当年产出的价值为3.175元，分别为1.3、1.69、2.1992.858、3.175 工厂基础管理---利润倍增原理 讨论： 哪个利润高？赚钱多？我们1元钱一年用了多少次？ 15%的利润率容易得到？还是30%的利润率容易得到？高利润谁说了算？ 快捷生产和出货的效益在那里？ 工厂基础管理---管理对象 人 培养员工的主人公精神（拉近管理距离、零距离管理）人性化管理是以人为本，站在人的立场考虑 提升员工的操作技能（培训员工要实用、循序渐进）即对下属高标准、严要求，又切实关注和了解员工的需求点（针对性的管理和服务） 工厂基础管理---管理对象 机 一次性投入的痛痒 生产线排列的原则 生产线排列---现场管理的 就近 必修课 一个流 机器设备的保养维护是 不回流 日常工作 不倒流 操作工不经培训上岗是 减少搬运 对企业的犯罪 纵向优先 现场主管是设备的第一责任人 分段供电 安全生产包括人员和设备 通道畅通 工厂基础管理---管理对象 料 一个老板的炫耀 工厂缺料的真相---不配套 物料堆积的缘由---帐、物、卡 ERP的困惑 呆滞、积压物料的罪过（老太婆的童装） 上工序只生产下工序所需要的 工厂只生产市场所需要的 工厂基础管理---管理对象 法 简化作用程序 优化作业流程 合理排列作业工序 按不同产品分配工人 生熟手、男女搭配 作业指导培训 重要控制点的布防 作业方法和技巧 抓住有效8小时 工厂基础管理---管理对象 环 温度会对胶水的定型造成影响 大多数精密仪器都必须在恒温下工作 湿度的变化会影响家具产品的质量 粉尘不仅是质量的大敌，还是健康的杀手 噪音不仅影响听觉，还易使人疲劳 耀眼的灯光会让人眩晕，昏暗则视觉模糊 空气混浊使人发闷，心情不好 脏、乱的场地只会使人厌倦……… 讨论：你认为你所在的地方环境对效率有什么影响？？ 如何用最省钱的办法解决环境的问题？？ 工厂基础管理---管理对象 信 在现代社会 信息爆炸 要准确的接受和传递信息 要准确的分析和把握信息 要正确的使用信息 充当好基层管理者的角色： 承上启