战略资源部全面工作手册.docVIP

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. .. 第一篇 部门基础管理 1、部门简介 1.1部门简介 战略资源部前身为集团材料物流中心,成立于2003年3月,主要负责集团整合材料的运营与材料库的建设。2004年9月材料物流中心撤并重组为集团战略资源部,作为公司重要的基础职能部门,负责集团系统内的主、辅材和物流整合运营。2004年11月,全集团各直营分公司建立战略资源部矩阵管理系统,2005年5月开始在全集团主要城市范围内进行展厅筹划、运营,战略资源系统运作开始进入一个新的阶段。 1.2部门文化 在融合业之峰企业文化和企业理念的基础上,战略资源部形成了自身“目的性、计划性、纪律性”和“创新、高效、合作、谅解”为特点的亚文化系统。 “目的性、计划性、纪律性”是对本系统工作风格的要求。目的性保证了我们工作方向的明确,计划性则是业务推动长期效率的有效保障,而纪律性是组织存在和发展的基础。 “创新、高效、合作、谅解”是对本系统人员工作态度和工作方式的要求。 1.3部门职能 部门职责: 集团资源整合方案的设计与实施 负责集团层面材料整合和物流整合方案的设计与实施 负责集团层面材料整合方案的设计 负责集团控制物流方案的设计 负责集团层面材料整合中价格与利益分配方案的设计与建议 负责集团层面材料整合方案的实施督导 负责集团层面物流方案的实施 负责对分公司层面材料整合和物流的指导、监督和管理 负责对分公司层面资源整合方案的设计与指导 负责对分公司层面材料整合和物流的原则性监督与管理 负责以标准方案的方式对分公司层面材料整合和物流的指导 负责分公司层面资源整合合同的审查 集团材料整合与推广 负责与集团整合材料商的前期商务谈判与合作后的商务协调 负责与集团整合材料商的商务谈判与合同签订 负责与集团整合材料商的商务协调 负责集团辅材产品的开发与整合,并对应用推广进行监督和管理 负责集团整合辅材产品的开发与整合 负责集团整合辅材产品推广方案的设计与建议 负责集团整合辅材产品推广的实施以及对分公司执行的监督与管理 负责集团层面整合辅材的结算 负责集成材系统在全集团范围的规范、推广与应用 负责集成材系统的方案设计与规范; 负责重点分公司集成材系统的实施与应用 负责对全集团集成材系统的指导、监督与规范 负责集团与主材供应商合作推广事宜 负责集团合作主材供应商的开发与商务谈判及合同签署 负责集团合作主材供应商的商务协调与推广 负责对集团合作主材的方案设计与实施指导 负责指导/协助/参与分公司进行材料与物流整合 负责对分公司层面整合提供建议 协助分公司层面进行供应商资源开发与管理 参与重要分公司的材料与物流整合及推广方案的实施 集团渠道物流整合与监督 负责集团渠道物流资源的整合,有计划逐步在全国范围建立物流结点 负责集团重要城市第三方物流的开发与合同签署; 负责集团物流系统的进一步设计与改造 负责对结点物流的方案实施与督导 负责对物流库的日常管理,管理、维护、不断优化公司物流系统 不断推进物流系统的运营管理水平 集团资源管理文档与数据管理 负责公司材料合作合同的审核与归档管理 负责公司资源整合合同的规范化与标准化 负责集团整合合同的归档管理 负责集团资源整合合同预审与结算中的合同审查 负责搭建公司材料数据管理平台,逐步对公司材料应用数据进行整理和 分析 进行集团整合材料的数据管理,进行月度核算、年终核算、利润核算,进行结算数据核定; 通过数据管理实现对于分公司材料应用管理 信息管理与支持 负责对建筑材料市场实时进行调研和监控,保障公司材料的竞争力和应变性 新产品与新工艺 负责新材料的引入,并配合研发部门进行新材料和新工艺的研究 及时与供应商进行交流,配合工程部门进行工艺更新与规范 材料营销规划 以材料运营为轴心,配合企划、工程等部门进行规范与推广工作 负责公司材料营销模式的研发与推广 根据集团发展需要的其他职能 1.4部门组织结构 部 门:战略资源部 上级部门:总 裁 下级部门:各分公司完整家居推广部 岗位设置: 总监1人 副总监1人 完整家居推广经理/主管 1人/3人 辅材整合经理/主管 1人 渠道物流经理/主管 2人 信息统计主管1人 统计分析专员1人 战略资源总监统计分析与商务 战略资源总监 统计分析与商务 完整家居 推 广 辅材整合 运 营 副总监 物流管理 各分公司推广经理 各分公司推广经理 1.5 部门岗位职权范围与岗位任务 战略资源总监: 职权范围:所有战略资源系统职能范围 岗位任务: 负责制订集团辅材、主材、物流发展战略制订 负责相关材料发展计划的执行与监督; 负责合作合同与价格的最终审定; 负责订货与结算的部门最终审批 负责部门发展

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