热动力中心外管网工程施工组织设计概述(doc 47页).docx

安徽蓝天盈丰环保科技有限公司 六安热动力中心外管网工程 施 工 组 织 总 设 计 批 准： 审 核： 编 制： 中国第四冶金建设有限责任公司 2016年7月28日 安徽蓝天盈丰环保科技有限公司 六安热动力中心外管网工程施工组织总设计 1、编制说明 本施工组织设计是为安徽蓝天盈丰环保科技有限公司六安热动力中心外管网工程需要编制的，是在经济上合理、技术上可靠的前提下，满足业主提出的要求。 本项目的具体内容包括：自建DN400蒸汽管道后新建一根DN400蒸汽管道,管道沿银雀路西侧自北向南敷设至淠河，跨河后沿厂区围墙西侧自北向南敷设至前进路，接着沿前进路南侧向东敷设至经六路西侧，再沿经六路西侧向南敷设，管线敷设至纬一路时分为两路：一路继续沿经六路西侧向南敷设至纬三路北侧，管道变径为DN300蒸汽管道，然后沿纬三路北侧向西敷设至经五路，管道变径为DN250蒸汽管道再转向南敷设至纬三路南侧，最后沿纬三路南侧敷设至美佳印务；另一路管道沿纬一路南侧向西敷设至华源制药。其中DN400、DN300、DN250架空管线长度分别为3321米、560米、258米，DN400、DN300、DN250埋地管线长度分别为208米、100米、27米，管线总长度约为4474米。 本工程施工是根据公司在管线安装工程施工方法结合以往同类工程的施工经验，并结合本单位施工能力、技术水平、机械设备装备情况和依据本工程的特点制定的。 2、编制依据 2.1安徽蓝天盈丰环保科技有限公司六安热动力中心外管网工程施工图； 2.2《压力管道规范 工业管道》(GB/T20801-2006) 2.3《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GB50126-2008）； 2.4《工业金属管道施工规范》（GB50235-2010） 2.5《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2010）； 2.6《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 2.7根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等。 3、工程概况 3.1工程概述及设计范围 建设单位：安徽蓝天盈丰环保科技有限公司 设计单位：南京苏夏工程设计有限公司 承包范围：六安热动力中心外管网工程等图纸所示全部内容 工程类别：蒸汽管道安装工程 3.2设计原则及设计参数 3.2.1本工程设计压力为1.3Mpa，温度280℃。 3.2.2主要采用架空敷设，局部采用桁架和地埋敷设。 3.2.3本设计蒸汽管线属于压力管道GB2类。 4、施工准备 4.1组织管理准备 公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组织施工工程项目部。 各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。 项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、监督检验部门的质量检查、安全检查等单位的联络。 公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。 4.2人力资源准备 根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由公司组织人员、办理进场手续，办公室、人力资源部、技术部、工程部、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术培训。 4.2.1结合本公司ISO9000质量管理体系标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。 4.2.2结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢，在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。现场设置项目经理、施工队长、安全负责人、技术负责人、质量负责人、质检人员、技术人员、安全人员、材料人员、管道施工班组。 4.2.3 施工质量管理体系组织机构 项目经理 项目经理 施工队长 施工队长 安全负责技术负责质量负责 安全负责 技术负责 质量负责 材料人员质检人员安全人员技术人员 材料人员 质检人员 安全人员 技术人员 管道施工班组 管道施工班组 4.2.4进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一、预防为主”。 4.2.5加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。 现场安全文明施工保证体系图 项目经理