如何提升企业执行力.pdf

如何提升企业的 执行力 什么是执行力 执行就是把战略转化为行动计划，并 对其结果进行测量（郭：士纳语）。 执行力的衡量标准—— 1、按质按量完成自己的工作任务。 2 、过程中所消耗的时间与成本。 3 、人们在共事过程中的沟通方式、交 往模式与价值追求。 1、执行力就是神经系统，把大脑的决策 传达到身体的每一个肢体。 2 、执行力也是血液循环系统，将身体的 资源有效、均衡地输送到身体的每一部 分。 案 例 1、海尔成功的案例 2 、国企失败的案例 问 题 从中德足球的交流，反思我们 国人职业化意识的缺失。 1、施拉普纳到中国执教。 2 、杨晨到德国踢球。 3 、老板做员工应该做的事，员工关心老板要关心 的事。 分 析 你如何检查企业的执行力？ 管理循环的PDCA A P Plan 计划 C D A P Do 实施 C D 提升 Check 检查 维持 Action 改善 全各项相关制度，完善各层次人员的职责 高层领导 直线主管 设定目标 有效反馈 合理授权，推动组 积极配合，完成本部 织目标的建立 改进建议 的工作任务 力资源部 执行考核 普通员工 人事决策 制定具体制度，组 织考核的执行 认真对待和执行 潜在影响执行因素图 1 鱼骨图分析法 ※鱼骨图分析法是在不断提出问题的过程中，使 问题逐个解决 ※鱼骨图分析法是一种有效解决问题的方法 环境 料 人 问题 测量 方法 机 1 问 题 从中国欧莱雅的KPI要求，检 讨我们国人对问题的解码能力。 1 [补充] 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。） 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行