企业如何引进与保留人才.pdf

主讲主讲：熊星：熊星 主讲主讲：：熊星熊星 易为管理咨询公司首席顾问 中国企业联合会高级管理顾问 2003年度深圳市十大金牌顾问 2007年度中国十佳培训师 美国人力资源协会会员 1 管理是什么管理是什么 管理是什么管理是什么 ♦ 管理管理就是通过建立和改善生产关系，从而提高生产力 管理管理 的一种活动；管理是通过配置资源，体现效益和价 值；企业管理的最终目标是完成经营目标。 ♦ 企业管理如果不是最终服务于实现客户价值和员工价 值，从而达成经营目标，那么就会成为企业和员工包 袱，而一钱不值！ 2 智者的忠告智者的忠告 智者的忠告智者的忠告 ♦ “管理的真谛，不在于知，而在于行；检验管理成果的 唯一标准是成效”。 —德鲁克，《卓有成效的管理者》 ♦ “世界上最没有成效的事情，就是以最高的效率做最没 有用的事情”。 —德鲁克，《卓有成效的管理者》 3 报告纲要报告纲要 报告纲要报告纲要 一、调查报告给我们的启发 二、人本管理理念及应用 三、把好人才引进的关口 四、从战略及制度上重视人才 五、理论探索及优秀企业的选择 六、企业的最佳实践 4 一、一、调查报告给我们的启发调查报告给我们的启发 一一、、调查报告给我们的启发调查报告给我们的启发 ♦ 2006年中国劳动与社会保障部发布的 《人口与劳动率 绿皮书》认为，“十一五”期间，中国新增劳动力将在 达到峰值后逐渐减少，而用工需求总量将持续增加。 “十一五”过后，中国将开始面临对城镇劳动力供应不 足的问题。蓝领无限供给的美梦即将终止。 5 企业必须面临的课题企业必须面临的课题 企业必须面临的课题企业必须面临的课题 课题一：劳动力 （尤其是技能型）供给不足。 课题二：企业的人力资源个体成本将持续上升。 6 企业留才的热切呼吁企业留才的热切呼吁 企业留才的热切呼吁企业留才的热切呼吁 ♦ 2007年4月，由新世纪人才研究所发起，东莞智通人才连锁股份有 限公司和深圳易为管理咨询公司支持的一项调查 （290家珠江三角 洲企业参与 ）表明： ♦ 企业人力资源管理中最常出现的问题中，排名第一的 是“优秀人才缺乏”。 ♦ 企业员工经常发生的现象中，排在第一位还是“员工流 失率高于同行。 ♦ 企业最需要的研究报告与成果中，排第二位就是“员工 引进与保留的研究报告。 7 相对相对“优秀优秀” 因素因素 相对相对 优秀优秀 因素因素 因素描述 评估简述 认可度 相对达成度 编号 1 在聘用新员工方面，公司有明确的考核及录 招聘 82.6% ★★★★ 用标准 4 员工在工作中，能够得到与岗位相关的技能 培训 80% ★★★★ 培训 12