如何全方位提升企业的执行力.pdf

《如何全方位提升企业的执行力》 内容提要（3H版） 言 企业强化执行力的意义 第一模块 建立明确的执行方案 第二模块 落实工作的程序 第三模块 强势的执行力 第四模块 执行的检讨.考核 启示 企业的执行力革命 前 言 企业强化执行力的意义 企业经营举步维艰 成为我们心口永远的痛! 引 子 大家动脑想一想: 企业致胜靠什么? 三化理论” 我们的想法是? 努力突破传统的紧迫感与日俱增， 我们都有机会改变， 我们都愿意去改变. 效执行力的无穷力量! 效执行力的无穷力量! 减少工作纠纷 使管理活动更加有序 提高运行速度和工作进度 提升危机处理能力 建力良好上进的企业文化 互动讨论：执行力障碍分析 请写出３到５项有关执行力的困扰问 题。 PDCA 理循环 PDCA 理循环 PPLAN 计划 PPLAN 计划 根本基础 根本基础 DDO 实施 DDO 实施 成败关键 成败关键 CCHECK 查核 CCHECK 查核 强化手段 强化手段 AACTION 改善 AACTION 改善 进步源泉 进步源泉 犯 錯誤 (Six Mistakes on the Job) 有目標就做(No Goal for work ) 有計劃(Unplanned) 閉門造車(Shut in!!!) 光說不做(Talk only) 半途而廢(Non developing) 隱藏錯誤(Hiding the Mistake) 第一模块 有法可依 健全的制度和完善的策略 明确的目标和合理的要求 哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人 生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学 历、环境等条件都差不多的年轻人，调查 结果如下： 有清晰且长期的目标 3% 有清晰但短期的目标 10% 有较模糊目标