某公司年度培训计划与预算方案(PPT 99页).pptVIP

年度培训计划与预算方案;课程内容;第一部分;培训的目的和作用;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人才培训要求（1）;企业内培训的目的;从经营者立场看人才培训要求（2）;公司三大开发系统;为什么需要培训？;培训是要提炼出人财;培训体系;培训体系;组织学习体系;人力资源发展与职业生涯规划体系;;培训课程设计、开发与管理体系;机构与讲师筛选和内部培训师培养;;第二部分 年度培训计划;;年度培训计划制定过程与技巧;培训需求调查; 一 . 高层管理者的要求; 二、解决眼前问题; 三、岗位技能要求;8;;;核心能力的三个方面; 四、变化的要求;马斯洛需求论;培训需求分析;培训需求分析;基本培训需求分析;一、企业文化与企业战略;二、新员工入职（ORIENTATION）;三、岗位技能;四、技术培训;五、专项培训;有效评定培训需求;培训需求调查(1)~经营目标与方针;培训需求调查(2)~专长能力之要求;专长能力蓝图(Competence Roadmap);培训需求调查(3)~管理问题之解决;培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求;培训需求调查(4)~个人生涯之发展;培训需求调查(5)~未来机会之掌握;培训需求调查表~从未来机会分析;评量培训需求之实务作法;培训个案研讨1：企业该如何导入培训制度;培训个案研讨2：主管对技术部门人才培训不重视;培训个案研讨3：高阶主管培训之参与意愿低;培训个案研讨4：年度培训计划前的需求调查困难(1);培训个案研讨4：年度培训计划前的需求调查困难(2);公司　年度培训需求调查表;公司 年度培训需求调查表;公司 年度培训需求调查表;1. 维持性目标 　?确保员工具备公司要求之能力～知识、技能、态度 　?确保员工能符合公司企业文化及纪律要求 2. 改善性目标 　?提高效率要求下，学习新技能 　?提升解决问题能力 3. 创新性目标 　?从业人员心态及思维转变 　?增进主管的管理创新能力;培训规划;重新思考：培训策略(1);重新思考：培训策略(2);教育训练体系范例（1）;教育训练体系范例（2）;训练体系规划（工作表）;培训课程三明治体系设计;基层主管训练蓝图;中阶主管训练蓝图;秘书人员训练蓝图;采购人员训练蓝图??Buyer;采购主管训练蓝图～Manager;关键岗位核心技能课程系列 Key Competences for Key Person? Program ;ELECTIVE COURSES;;ELECTIVE COURSES;;培训师资筛选与安排;培训设施与行政安排;训练前准备检核表;训练中及课后工作检核表;培训效果评估与跟踪方案;训练绩效评估;反向思考：为什么训练没有效果？;训练评估Level 1～ Level 5;Level 1. 反应评估(Reaction);Level 2. 学习评估(Learning);Level 3. 行为评估(Behavior);Level 4. 成果评估(Result);Level 5. 投资报酬率评估(ROI);如何评估训练之投资报酬率(ROI);训练之成本效益分析;高效能训练(IMPACT);如何成功推展年度培训计划;预算;年度培训计划写作要点;第三部分 范例;;第四部分 年度培训计划推介;培训师资筛选与安排