- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某公司总经办运作手册(DOC 47页)
目 录
第一章、总经办的工作职责
第二章、《管理平台实施及检查管理规定》;
第三章、《会议管理规定》;
第四章、《印章管理规定》;
第五章、《档案管理规定》;
第六章、《合理化建议征集程序》;
第七章、《信息保密管理规定》;
第八章、礼品采购管理规定》;
第九章、《重大事件移交管理规定》;
第十章、《设计制作流程》
第十一章、《电子信息管理规定》
第十二章、《企业福利管理规定》
第十三章、《投诉处理规定》
第十五章、《客户接待管理规定》
第一章、总经办的工作职能
1、核心职能
制定公司战略规划,设计合理的组织架构,指导及监控各部门的运作,组织和协调公司重要活动、事件,以及做出重大决定,通过建立高绩效的团队来达成卓越的业绩。
工作职责
2.1战略规划管理
2.1.1.按照董事会要求负责把握公司发展方向,拟定公司的整体发展战略规划;
2.1.2.负责组织制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程;
2.1.3.组织制订公司年度工作计划和整体经营管理工作;
2.1.4.推动各项管理规章、制度的建设和完善;
2.1.5.组织完成公司整体业务计划;
2.2投资融资管理
2.2.1与银行、政府等关系建立;
2.2.2投资、融资管理;
2.2.3公司上市运作;
2.2.4未来趋势把握;
2.3、行政管理
2.3.1对公司各级别授权的管理;
2.3.2对三级以上人员的任命管理;
2.3.3公司印章的使用及证照的管理
2.3.4文件资料的归档管理:
2.3.5公司各种会议的管理:
2.3.6来访接待管理;
2.3.7企业文化宣传管理;
2.3.8违规违纪的管理
2.4法务管理
2.4.1公司合同的起草、审核把关。
2.4.2帐务纠纷的协调、起诉跟踪落实;
2.4.3重案合同谈判的参与;
2.5信息自动化网络安全管理
2.5.1确保公司硬件能正常使用;
2.5.2对公司网站进行定期更新并做好维护工作。
2.5.3负责公司各类软件的更新与维护;
2.5.4做好信息自动化的传播工作。
2.6协调各部门间关系
总经办岗位图
总经理
总经理
总经理助理
总经理助理
广告公司负责人外联经理
广告公司负责人
外联经理
法务专员总经办文秘
法务专员
总经办文
秘
信息管理员
设计员
设计员
岗位:总经理 编号:GM-ZZ-001
职位概要:
制定和实施公司整体战略和中长期发展规划,负责公司的日常经营管理与实施董事会下发的各项指标。
工作内容:
1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营HYPERLINK /Article/计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通,定期向总经理汇报经营战略和HYPERLINK /Article/计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
任职资格:
基本要求:
男性,年龄30-45岁,男身高1.70米以上;
教育背景:具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识,管理和相关专业,大专以上学历
职业资格:
培训经历:接受过管理学等方面的培训
经
您可能关注的文档
最近下载
- 2电气火灾监控系统设计施工及验收规范.doc VIP
- 危险房屋鉴定报告(模板).doc VIP
- 浴池人员卫生知识培训课件.pptx VIP
- SIEMENS西门子 S7-1500作为Modbus TCP客户端访问多个设备的方法.pdf VIP
- JTGT 3832—2018公路工程预算定额.docx
- 甘肃省定西市2023-2024学年九年级上册11月月考数学试题(含解析).docx VIP
- power-electronics西班牙SD6K-1通用变频器操作手册.pdf
- 桥梁下部结构施工方案_四川_柱式墩_钢筋砼承台.docx VIP
- 配电箱安装工程施工方案.doc VIP
- 职业生涯人物访谈报告(采访教师)汇编.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)