接收跨东侧16线厂房房顶拆除跟恢复资料.docx

第四章 施工部署 第一节 综合说明 一、工程概况 工程名称：接收跨东侧16线厂房房顶拆除及恢复 工程概况：由于炼钢厂302#天车更换主卷减速机，需要拆除接收跨16线厂房房顶，拆除方盖彩板面积12m*12m,共计144平方米，横梁200*12m，共计6颗，厂房天窗立柱工字钢200*12m，共计12颗，厂房天窗彩板12*20米，共计240平方米，代设备检修完成后，在进行恢复。 工程工期：共计5日历天 二、编制依据： 1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84 2、《建筑物荷载规范》GB50009-2001 3、《钢结构设计规范》GBJ17-2003 4、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 5、《建筑结构抗震设计规范》GB50011-2002 6、《建筑结构荷载规范》GB5000-2001 7、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95 8、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91 9、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 10、《防腐标准》ISO/ZH12944 11、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493：1997 12、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 13、建筑法等国家现行建设管理法规 14、本企业的特点、现状、施工技术管理力量 15、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度 第二节 施工部署 二、施工准备 1、组织有关工程管理和技术人员对现场进行绘制现场施工图， 2、根据施工图纸结合本单位的设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案，并提出材料计划。 3、对屋面结构板工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。 4、屋面结构板工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底、预防发生安全和质量事故。 5、屋面结构板工程所施工的材料应有质量证明书处还应根据现行国家标准的规定作出复试检验。符合标准方可使用。 6、屋面结构板进入现场需进行构件检验并合理堆放以便于构件进入现场后顺利安装。 二、工程管理体系和项目经理部的组成 1、工程实施领导班子 为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由工程部门经理担任项目负责人，具体负责本工程项目分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。 2、项目经理部设置： 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。 按照项目法施工，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。 3、施工班组配备： 施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签订责任状，对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。 主要机构职责： 工程科：负责具体施工作业过程的控制，包括准备工作、后勤工作、安装过程等控制、协调，确保计划的顺利执行，根据项目经理的要求及时完成各项任务。 技术科：负责施工过程的技术、工艺的控制和指导，严格按施工组织设计要求，确保施工的各项技术措施满足规定要求。 质安科：负责现场质量、安全的控制，严格按质量策划的控制程序和要求，确保施工质量和安全满足规定要求。 吊装拼接组：负责拼接和吊装，主要负责所有构件的提升、拼接、就位，主要人员包括拼接工、安装工、吊车工等，确保安装、吊装的及时和优质。 电焊组：负责工程所有的电焊工作，确保焊接质量满足规定要求。 机电组：负责现场所有机械设备、电器的控制、维修、检查、确保机电设备的正常、安全地使用。