供应链管理计划控制.ppt

9.4.1.2 选择供应商的步骤 （1）市场分析 （2）寻找潜在供应商 （3）实地考察供应商 （4）审核供应商，对合格供应商发出询价文件 （5）价格谈判 9.4.2 供应商的评估 9.4.2.1 建立供应商阶段性评估体系 9.4.2.2 网络化管理 9.4.2.3 关键点控制 9.4.2.4 动态学习过程 9.4.2.1 建立供应商阶段性评估体系 采取阶段连续评估的方式，将供应商评估体系分为供应商进入评估、运行评估、供应商问题辅导、改进工作，以及供应商战略伙伴关系评估几个方面，供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。 9.4.2.2 网络化管理 网络化管理主要是指在管理组织构架配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。 多事业部门环境下的采购平台，需要满足不同部门的采购需求。 9.4.2.3 关键点控制 门当户对原则 半数比例原则 供应源数量控制原则 供应链战略原则 9.4.2.4 动态学习过程 学习型的组织通过学习，不断改进供应商的评估指标、标杆对比的对象以及衡量的工具与技术。 采购作为供应链管理的一种功能，它的发展与制造企业的整体管理架构、管理阶段有关系，应该根据公司的整体战略的调整而不断调整有关采购方面的要求和策略。 9.4.3 供应商管理 9.4.3.1 供应商的使用 9.4.3.2 供应商的激励与控制 9.4.3.1 供应商的使用 进入供应商使用的第一个工作，就是要签订一份与供应商的正式合同。 在供应商使用的初期，采购企业的采购部门，应当和供应商协调，建立起供应商运作的机制，相互在业务衔接、作业规范等方面建立起一个合作框架。 采购企业在供应商使用管理上，应当摈弃“惟我”主义，建立“共赢”思想。 9.4.3.2 供应商的激励与控制 （1）逐渐建立起一种稳定可靠的关系 （2）有意识地引入竞争机制 （3）与供应商建立相互信任的关系 （4）建立相应得监督控制措施 本章结构提示 供应链管理环境下的采购与物流管理 采购管理 采购的特点 采购的策略 准时采购 采购控制 物流管理 物流管理的战略层次 第三方物流 延迟化策略 供应商选择 供应商管理 供应商评估 供应商管理 采购的特点 采购的策略 准时采购 采购控制 习题与思考题 1. 供应链管理下采购的特点? 2. 准时采购的含义、特点、实施方法？ 3. 采购为什么需要进行监督控制？ 4. 采购监控控制应当从哪些方面开展工作？ 5. 物流管理战略分为哪四个层次？ 6. 什么叫第三方物流系统？ 7. 延迟化策略的含义？ 8. 供应商关系管理的含义？选择供应商的步骤？ 9. 如何对供应商进行激烈和控制？ 9.2.1.2 建立采购评价制度 采购评价包括两部分： 一是自我评价，每次任务要填一个任务完成情况自我评价表； 二是采购科队每个人的评价，以及采购科的整体评价，一个月一次，一年还要一次总评。 9.2.1.3 实施标准化作业制度 首先要下大力气制定一个标准化采购操作流程，编制一个详细的采购作业操作手册。 第二步，就是要规定采购员的权限范围。 第三步，要把采购员按照操作手册进行标准化作业，注意留下作业记录等作为采购员的一条基本职责，要在采购员培训、考核中作为一个基本内容、基本条件来运作。 9.2.1.4 建立采购请示汇报制度 作业过程中可能出现一些超出采购员权限范围的事情，在这种情况下，一定要请示有关主管人员，不能够擅自自作主张。 9.2.1.5 资金使用制度 凡是牵涉到资金的使用，都要建立起一套严格的规章制度。资金的领取、审批、使用，一般要规定具体的权限范围、审批制度、书面证据制度等。 对于货款的支付，要根据对方的信用程度，具体的风险情况进行稳妥的处理 9.2.1.6 运输进货控制制度 运输进货时采购过程的重要环节，随机因素多、风险大，这个环节要加强控制。 9.2.1.7 采用公开招标制度采购 公开招标制度，由于公开、公正和公平，采购风险最小，采购监控也比较容易操作。采用公开招标采购方法，暗箱操作的可能性小，能够有效地抑制不正之风、防止腐败。 9.2.2 采购决策合理化 9.2.2.1 订购多少 9.2.2.2 采购何家 9.2.2.3 何时采购 9.2.2.4 如何采购 9.2.2.5 何种价格 9.2.2.1 订购多少 采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。 经济订购量是指存货总成本最低情况下所订购的批量，存货总成本包括订购成本和存货储备成本。 9.2.2.2 采购何家 首先，采购部门在正式填制购货订单前，必须向不同的供应商（大于2家）索取供应物品的价格、质量指标、折扣和付款条件以及交货时间等资料。 然后，根据这些资料，选择最有利于企业生产和成本最低的供应商（这里的成本并非由供应商的价格唯一决定，而是考虑其他