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ERP对现代企业管理的影响 管理学院 工商管理0801 贺宁宁0808050102 吕婷0802050105 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc311490602 一、ERP的理念 PAGEREF _Toc311490602 \h 2 HYPERLINK \l _Toc311490603 二、ERP系统在企业管理中的作用 PAGEREF _Toc311490603 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311490604 1.对企业的信息数据进行整合和共享 PAGEREF _Toc311490604 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311490605 2.对企业的任务进行整合 PAGEREF _Toc311490605 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311490606 3.控制企业资金流和生产成本 PAGEREF _Toc311490606 \h 3 HYPERLINK \l _Toc311490607 4.小结 PAGEREF _Toc311490607 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311490608 三、ERP在企业管理中的作用 PAGEREF _Toc311490608 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311490609 1.有利于企业可持续发展 PAGEREF _Toc311490609 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311490610 2.有利于促进学习型组织的形成 PAGEREF _Toc311490610 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311490611 3.有利于改善企业的财务状况 PAGEREF _Toc311490611 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311490612 4.有利于提高客户满意度 PAGEREF _Toc311490612 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311490613 四、ERP在我国的发展 PAGEREF _Toc311490613 \h 4 HYPERLINK \l _Toc311490614 五、ERP在我国企业中的现状 PAGEREF _Toc311490614 \h 5 HYPERLINK \l _Toc311490615 1．企业在实施ERP项目时存在着 “穿新鞋走老路”的现象 PAGEREF _Toc311490615 \h 5 HYPERLINK \l _Toc311490616 2. 国内ERP软件存在的问题 PAGEREF _Toc311490616 \h 6 ERP对现代企业管理的影响 一、ERP的理念 企业资源计划(ERP)是20世纪90年代初由美国著名咨询公司Garner Group inc.总结MRPⅡ的发展趋势而提出的一种全面企业管理模式，主要特点有：在MRPⅡ基础上，融合JIT、OPT、AM、全面质量管理等先进管理思想，功能覆盖企业全面业务，并扩展到供销链上的有关合作方；支持离散制造业和连续流程行业；支持能动的全局监控能力、基于数据仓库和联机分析处理的模拟分析能力、决策支持能力；不断采用开放的先进的计算机技术。ERP是当代制造业企业迎接市场挑战的利器。 随着制造业企业规模的扩大，企业联盟的 HYPERLINK /fazhan/ 发展，对企业管理信息系统的需求越来越大。当前，我国的制造企业大都处于组装和制造环节，投入巨大却产出不高，管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化。企业存在盲目采购现象,库存积压过大、资金占用过多的现象十分普遍；财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，难以科学地分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益；业务流程不顺畅，工作效率低下；各种信息不准确，缺乏集成，企业决策及日常工作缺乏科学的依据。因此，我国制造业在现代化管理方面与欧美制造强国相比还存在很大的差距。在我国制造企业中引入ERP系统可以有效的减少和发达国家制造业存在的差距，以信息化技术带动制造业的升级，提高生产效率和产品质量的一致性。引入ERP系统改造和提升传统制造业，可以在一定程度上帮助我国实现从制造大国到制造强国的跨越，实现中国制造业的新发展。 ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。ERP软件的直接服务目标是帮助企业实现自己的业务流程、实现自己的管理和决策、降低企业生产经营的成本和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和发展目标。 ERP集中反映出现代企业管理的理论与方法，同时也强调因地制宜的原则。但是现今的ERP软件还不完善，远没有达到客户对之的要求，甚至也没有达到软件供应商