某化工股份有限公司班组安全建设教材(PPT 53页).pptVIP

班组安全建设;班组和班组长 班组是最基层的管理组织，公司各单位要完成各项生产经营目标任务，都必须靠一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，所以说，班组就是一切工作的落脚点。如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则易发生生产安全事故。因此，班组安全管理是公司安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。 班组长是公司各单位生产活动中的兵头将尾，是安全管理的最基层指挥者和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着公司各单位整体的安全工作状态，因此，抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，是公司生产安全的根本保证。 ;主要内容;班组的概念 班组就是根据劳动分工与协作的需要，按照产品生产线的工艺流程或者工作性质而确定的基本作业组织。 班组是基本作业单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织。????　;班组的特点 （1）结构小——班组为公司最基层单位，结构最小，一般不能再分。 （2）管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要员工耐心、细致。 （4）任务实——上面千条线，下面一根针，公司所有生产管理内容最终都要落实到班组。 （5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组员工团结，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。;主要内容;班组安全管理存在的问题 ;班组安全建设的重要性;班组安全建设与公司安全建设的关系;班组平安，则公司平安 班组不安，则公司难安;主要内容;班组安全建设的主要内容 ;班组长的重要性;1．要把好选拔任用关 2．要把好日常管理关 3．要把好奖惩任免关;;;1．以身作则，做好表率 。 2．贯彻依靠员工的原则 3．班组安全管理要“严”字当头 4．奖惩兑现 5．实行民主管理 6．搞好与组员的团结 ;（三）改善班组安全管理模式 ;危险预知活动 危险预知，就是预先知道生产或作业过程中潜在的危险，进而采取对策措施，控制危险，保障安全。 ; 班组安全管理，重点基础工作应是危险源识别和岗位风险管理 。 危险源识别和岗位风险管理的方法就是让每一个岗位工每天都能够熟悉自己岗位存在着哪些危险，怎么样控制危险，达到控制事故的目的。; 1）有轮必有罩；有轴必有套 任何裸露的皮带轮、齿轮、离心轮、偏心轮、联轴器、传动轴、散热风轮都必须设置牢固可靠的防护罩，达到人员失误靠近都不会触及到转动的轮轴上。 2）有坑必有盖 凡是有检查井、地沟、地下通道入口、空洞都必须设置坚实、灵活、开启方便的盖板或天门。; 3）有高台必有护栏 高差超过一米的高台，都必须设置牢固可靠的防护栏杆，并且用醒目的安全色涂刷，达到使劲挤靠不移位，不晃动标准。 4）有危险必有标识 危险空间，危险容器，危险品，高压电，冒落，坑洞，有危险的机械都要设置明确的标识，让每一个到达该现场的人都能够清楚的了解到该地点的危险因素和应该注意的事项及应急措施。; 5）有失误必有连锁 比如：竖井罐笼防护门没有关闭，罐笼自动不能提升；卷扬工操作失误，自动连锁保护装置就会自动停车，或者发出警报；手只要在冲压机的冲压区内，即便你踩下冲压踏板，由于红外线自动连锁保护装置可以控制机械不能工作；这些都是自动连锁保护装置。现在的先进设备不仅仅有一种自动连锁保护装置，而且有多套自动连锁保护装置，真正达到本质安全的要求。; 6）有作业必有规程 任何一种作业，都必须制定相应的《安全操作规程》或者是《安全作业程序》；如果没有现成的《安全操作规程》或《安全作业程序》，那就要组织一个评估小组，对其进行安全评估，制订临时性《安全操作规程》或《安全作业程序》，工作结束了，进行总结，对该临时性《安全操作规程》或《安全作业程序》进行修改和完善后，列入到正式的《安全操作规程》或《安全作业程序》中，以备以后使用。; 7）有设计必有安全作业指导书 任何工程的总体设计必须有本工程的《安全专篇》；任何一个单体设计，必须有该工程的《安全作业指导书》或《安全施工方案》。 8）有施工，必有程序和标准 任何工程施工前，必须有完善的安全操作程序和标准，依照操作程序进行作业；依照标准进行验收。;（四）健全班组现场管理体系 ;全员参与隐患排查治理 ;意义：;全员参与隐患排查治理 ;（五）加强班组安全教育培训;班组级安全教育培训内容应当包括： （一）岗位安全操作规程； （二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； （三）有关事故案例； （四）其他需要