企业战略管理第三章-企业总体战略news.pdf

第三章企业总体战略— 目录 ☞公司总体战略主要考虑的问题 ☞进入战略 ☞整合战略 ☞多元化经营战略 ☞撤退战略 ☞战略联盟 ☞案例作业——三九集团的多元化道路 2013-9-23 姜文杰 1 公司总体战略考虑的主要问题 公司的总体战略必须帮助其经营单位建立 一个独特的竞争能力和竞争优势的程序。 公司的总体战略主要考虑两个问题： 行业分析：企业应选择在哪个行业里从事 生产经营活动以使其长期利润最大化； 战略选择分析：企业应选择哪种战略进入 与退出某个行业。 2013-9-23 姜文杰 2 企业进入战略 进入新经营领域战略 拟进入哪个新经营领域? ——行业分析 如何进入该新经营领域？ ——进入战略选择分析 2013-9-23 姜文杰 3 企业进入战略 行业分析 行业的发展动向及其影响因素 ——产品生命周期、行业的集中程度 行业的竞争状况及其影响因素 ——进入障碍、代用品的威胁、企业 与原材料、部件等供应商讨价还价能 力对比，与购买者讨价还价能力对 比、同行企业的竞争。 行业内部竞争企业的战略 —— 战略群体内部的竞争、战略群体 之间的竞争。 2013-9-23 姜文杰 4 企业进入战略 进入战略选择 进入新的经营领域，企业一般可以采取两种战略： 企业购并战略。 内部创业战略。 购并战略研究 沃尔沃李吉利 2013-9-23 姜文杰 5 购并战略研究 “购并” 的概念 “并”—兼并；“购”—收购 兼并 是指一家企业以现金、证券或其它形式(如 承担债务、利润返还等)购买取得其它企业 的产权，使其它企业丧失法人资格或改变法 人实体，并取得对这些企业决策控制权的经