工程管理实例讲座.pdf

a 、工程项目策划和决策阶段 工程项目管理 .投资机会的选择 .可行性研究 1、什么是工程项目管理 .项目评估和业主决策 （1）企业运用系统的观点、理论和科学技 b 、工程项目准备阶段 术对施工项目进行的计划、组织、监 .初步设计和施工图设计 督、控制、协调等全过程管理。 .计划的制定和工程项目征地及建设条件 （2 ）是系统的管理过程。 的准备 工程项目管理是 .工程项目招标及承包商的选定 人、财、物、责、权、利 .签订工程项目承包合同 诸要素的协调 c、工程项目实施阶段 2、工程项目管理的内容 .通过施工，实现工程项目目标 （1） 编制“项目管理规划大纲”和 “项目管理实 .工作量大 施规划” .投入的人力、物力、财力最多 （2 ） 项目进度控制 .工程项目管理的难度也最大 （3 ） 项目质量控制 d、工程项目竣工验收阶段 （4 ） 项目安全控制 .测试、调试 （5 ） 项目成本控制 .试营业、试运转 （6 ） 项目人力资源控制 .工程竣工验收 （7 ） 项目材料管理 .工程维修 （8 ） 项目机械设备管理 （3 ）工程项目管理（四个手段） （9 ） 项目技术管理 a 、计划 （10） 项目资金管理 b 、组织 （11） 项目合同管理 c 、协调 （ d 、控制 12） 项目信息管理 （13） 项目现场管理 （4 ）工程项目管理的基本原理（两个方面） （14） 项目组织协调 a 、目标管理 （15） 项目竣工验收 b 、过程管理 （16） 项目考核评价 工程项目本身既是一个目标，又是一个过程， （17） 项目回访保修 是项目的两个方面 3 、工程项目管理的几个概念 （5 ）工程项目管理的目标管理（三大目标） 项目是为完成某个唯一性的产品或服务所做 a 、进度 的一次性的努力。 b 、费用 （1）工程项目的特征（六个特征） c 、质量