某地块项目工程现场管理制度汇编(DOCX 40页).docxVIP

2014HT012号地块项目工程 现场管理制度汇编 黑龙江鸿庆工程管理有限公司 2016年8月1日 目　　　　录 一、工程监理服务范围……………………………………………4 二、项目监理部工作职责…………………………………………5 三、项目总监理工程师职责………………………………………6 四、项目总监巡视制度……………………………………………7 五、专业监理工程师职责…………………………………………8 六、安全监理工程师职责…………………………………………9 七、监理员职责……………………………………………………10 八、旁站监理工程师职责…………………………………………11 九、材料见证员质量责任制………………………………………12 十、监理规划管理制度……………………………………………14 十一、监理实施细则管理制度……………………………………15 十二、档案管理制度………………………………………………16 十三、开工报审制度………………………………………………17 十四、施工图纸会审制度…………………………………………17 十五、施工组织设计审核及审批制度……………………………18 十六、施工阶段监理资料的管理…………………………………19 十七、施工交叉协调汇签制度……………………………………21 十八、施工过程监理程序…………………………………………21 十九、施工备忘制度………………………………………………23 二十、第一次工地会议要求………………………………………24 二十一、监理组织管理及会议制度………………………………25 二十二、监理工作例会制度………………………………………26 二十三、监理工作汇报与检查制工程质量管理制度……………27 二十四、工程质量管理制度………………………………………30 二十五、工程造价控制工作………………………………………33 二十六、工程进度控制工作………………………………………34 二十七、信息、合同管理制度……………………………………35 二十八、现场考勤制度……………………………………………36 二十九、《监理月报》的编制原则……………………………… 37 三十、工程监理月报及工程计量制度……………………………38 三十一、监理日记要求……………………………………………39 三十二、监理工作总结……………………………………………39 一、工程监理服务范围 一、审查总承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。 二、参加图纸会审和设计交底。 三、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案并督促其实施。 四、签认建设单位、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。 五、检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工单位责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。 六、督促施工单位建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。 七、签认隐蔽工程和建筑安装的分部、分项工程的部位、工序的质量验收，未经签认不得进行下道工序。 八、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。 九、督促施工单位向监理部门申报检查工程的地基与基础，主体结构及装饰样板。 十、建设单位、施工单位要求变更设计，应征得监理单位同意后再向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通知。 十一、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经业主、监理公司批准，要有鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检验。 十二、督促施工单位按照施工部署，组织施工生产。 十三、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。 十四、核验、量测签认已完工程量。未经监理工程师签认工程量，不应计入已完工程量和监理公司用作支付工程款的签证。 十五、组织有关部门进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。 十六、检查施工单位的工程技术资料。并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并达到城建档案的规定。 十七、督促施工单位向监理部门申报对工程进行竣工质量鉴定。 十八、保修阶段负责检查工程状况、定期回访鉴定质量问题责任，按有关规定督促保修。 十九、按期向建设单位报送监理月报。 二十、建立施工过程中的监理档案。 二、项目监理部工作职责 一、参与监理业务的承接、洽商工作；参与监理合同的拟订。 二、参与监理项目的投标，参与编写《工程项目监理大纲》。 三、经常深入各项目监理现场，了解监理活动态。对本部各项目监理组的进度、投资、质量三大控制进行监督和管理。 四、负责协助业主组织对物料、设备供应商、分承建商的考察、选 择和管理。 五、负责组织定期对本部进行质量、安全检查。 六、参加工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组