项目论证概述(PPT 30页).pptVIP

项目论证 中国项目管理研究会 项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目定义的说明 项目的生命周期 确定需求 项目选择 项目执行 项目评估 项目总结 初始阶段 实施阶段 运行阶段 结束阶段 新的项目设想 项目论证 进度安排 项目实施 项目控制 生产安排 项目管理的主要内容 时间管理 范围管理 质量管理 成本管理 综合管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 项目与企业发展战略 企业发展的一般模式 新世纪企业所面临机遇与挑战 市场竞争 国际竞争 产品生命周期变短 客户增多， 需求个性化 环境变化 新的法律、规则 生态问题 自我发展 技术发展 新的自动化技术 新的信息／通讯系统 数量与规模的变化 权力分散 工作组形式 项目论证的定义 项目论证是指对拟实施项目在 技术上是否可能经济上是否有利建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学的论证的技术经济研究 活动.其目的是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果 项目论证的目的 项目在技术上是否可行 项目在经济上是否有生命力 项目在财务上是否可行 项目是否能筹集到全部资金 项目需要多少资金 项目建设期是多少,需要多少人力和物力 项目论证的层次和阶段 机会研究 机会研究就是鉴别投资机会,它寻求的是投资应该用于那些有希望发展的部门,这种投资给企业带来的好处以及给国民经济带来的好处等 一般机会研究 指通过国家机关或公共机构的研究,指明具体的投资建议 地区研究: 研究某一地区投资或贸易的可能机会 部门研究: 研究某一部门投资或贸易的可能机会 资源研究:研究开发某一资源的可能机会 具体项目机会研究 是指将项目设想转变为概略的投资建议 在一般机会研究之后进行 应包括项目的基本情况 应能引起潜在投资者的兴趣 初步项目论证 初步项目论证的目的 投资机会是否有前途,是否需要进行详细项目论证 确定的项目概念是否正确 项目中有哪些关键性问题,是否需要通过市场调查,工程试验等作深入研究 初步项目论证的内容 市场和企业生产能力 原材料情况 项目建设地点 设备和技术情况 建设工程情况 人力资源情况 项目实施及经济评价 辅助(功能)研究 市场研究 原材料和投入物资的研究 技术研究(试验或实验) 厂址研究 规模经济研究 设备选型研究 项目论证的基本程序 项目论证的目的就是为投资决策提供技术经济和财务依据,一般来说包括七个阶段 一 开始阶段 明确目标,确定项目论证的范围 二 资料搜集与分析 通过实地调查,搜集政治,经济,技术,文化等方面的相关资料 市场分析 技术分析 竞争力分析 原材料,能源供应分析 工艺分析 人力资源分析 三 建立各种可行的技术方案 组成技术专家组 提出各种可行的技术方案 专家组论证,发现技术和工艺上可行的技术方案 四 方案分析阶段 各种方案技术优势比较 各种方案经济优势比较 投资总额 经营费用 投资回收期 各种方案的综合评价与选优 五 编制已选择好的方案 进一步的市场分析 项目选址 工艺流程方案 人力资源 组织与经营管理 现金流量及财务分析 六 编制项目论证报告 七 编制资金筹措计划 项目论证报告的基本内容 第一章 实施要点 ,反映要点及结论 项目背景和历史 市场和工厂生产能力 原材料和投入 项目实施地点 项目设计 企业经营和管理 人力资源 项目实施计划 经济和财务评价 结论 第二章 项目背景和历史 项目背景 项目发起人 项目历史 第三章 市场和工厂生产能力 市场预测 产品销售计划 生产计划 生产能力 第四章 原材料和投入 原材料和投入 供应计划 第五章 项目建设地点 建设地点 厂址 当地条件及对环境的影响 第六章 项目设计 项目布置 项目范围 技术 设备 土建工程 第七章 企业经营与管理 工厂机构 企业管理费用 第八章 人力资源 工人 职员 第九章 项目执行计划 项目执行的基本数据和活动 项目执行计划和时间安排的选择 第十章 财务和经济评价 总投资费用 项目筹资 生产总成本 财务评价 国民经济评价