领导的态度与伦理道德观概论(PPT 47页.ppt

领导的态度与伦理道德观;1、领导者的态度 2、道德发展的三个层次 ;1、领导者的态度;态度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。 态度表现于对外界事物的内在感受（道德观和价值观）、情感（即“喜欢-厌恶”、“爱-恨”等）和意向（谋虑、企图等）三方面的构成要素。 ;小例子;人性观;领导者的人性观：Theory X vs. Theory Y;领导者的人性观：Theory X vs. Theory Y;领导者怎么看待他人：皮格马利翁效应;皮格马利翁效应（续）;If you think they can, they can;if you think they can’t,they can’t. 一位有影响力的人物（上级之于下属、教师之于学生、父母之于孩子等）对于个体由衷的赞赏和认可，会极大地提升个体的自信心，激发他更多地做出积极行为，使个体努力朝着优于一般表现的方向发展。 ;自我概念 自我认知积极还是消极？ 自我效能 你对自己的能力???多少把握？ 自信 你相信自己能成功吗？ ;自我概念?自我效能?自信;Theory Y Attitudes;McGregor提出X和Y理论已经三十年了，你认为现在还存在持X人性观的管理者吗？为什么？ ;X or Y？;2、领导者的伦理道德;人物探讨一;黄光裕;一、非法经营罪;二、内幕交易、泄露内幕信息罪 ;　三、单位行贿罪 ;黄光裕;黄光裕;黄光裕发迹史;国美的系列并购;黄光裕其人;;黄光裕名言;社会评论;社会评论;国美的价值;你认为黄光裕的商业行为，领导能力怎样？道德水平怎样？他为什么会这样？ ;影响一个人伦理道德的三种因素;影响一个人伦理道德的因素之一：人格—怎样理解以下描述？;前习俗道德 基于利己思想，本能反应 习俗道德 基于大多数人的准则 后习俗道德 基于自己的道德准则 ;高度竞争、缺乏监督易产生不道德行为 高度注重人情会忽视道德 不道德的行为获得了奖赏或者利益，更多的人会不道德 例：闯红灯要罚多少？;要成为一个伦理型领导者;黄光裕是否是一个伦理型领导;;41;在汶川地震发生之后，企业家纷纷捐款;王石捐款事件;王石捐款事件;王石捐款事件;王石是否为伦理型领导？;作业三