管理学基础计划.pptx

模块二 计划认知;01;01;在组织管理中，计划工作承上启下。一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动提供实施保证； 另一方面，计划是组织、领导和控制管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员的行动依据。 一个组织的计划能力决定其适应未来技术发展和市场竞争的变化能力。 无论组织所处现实情境与预期目标有多么遥远，计划工作能明确实现预期目标的路径和方法。;计划的概念;动名词视角 ;;02;;03;使命理念性计划：使命也称宗旨或目的，是一个组织的基本定位，一个组织存在的理由，回答的是“我是谁”的问题，它决定了一个组织做什么，不做什么，反映了组织的选择，也表达了组织的承诺。另外，组织在确立使命时，要避免把目的和手段相混淆。 目标方向性计划：企业的使命需要转化为企业各管理层次的具体目标。目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。目标具有如下特征：差异化、多元化、层次性、时间性。 战略性长远性计划：战略是为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针以及资源配置等提出的总体规划或路径选择。它通常规定组织的长远发展方向、发展重点、组织的行为方式，以及资源分配的优先领域，是组织制定各类具体规划、计划的重要依据。 政策陈述性计划：政策是组织在决策或处理问题时，用来指导和沟通思想与行动的宽泛的指导方针和明文规定。政策作为评价方案的指南，在决策时具有一定程度的自由处置权。在制定和执行政策是，必须坚持连续性和完整性。 ;规则限制性计划：规则是一种简单的计划，它是对具体场合和具体情况下允许或不允许采取某种特定行动的规定。规则和程序就其实质而言，旨在抑制思考。 程序步骤性计划：程序是行动的实际指导，详细指出处理具体问题时的例行方法和步骤，规划未来达到某一目标所需行动的先后次序。一般来说，程序就是办事手续，程序和规则两者都是强制性的。 规划综合性计划：组织的规划是一份综合性的、粗线条的、纲要性的计划，规划可以是以上诸计划形式的复合体，通常还包括预算。 预算数字??计划：预算作为一种计划，是以数字表示预期结果的一种报告书，它勾勒出未来一段时期的现金流量、费用收入、资本支出等的具体安排。;04;目标和计划的甄选;05;4;06;目标管理方法;概念和特点;步骤;目标管理的层次;可以切切实实的提高组织管理的效率;不足;特定要求;;Thanks