上市公司非股权激励年薪制概述(PPT 55页).pptVIP

非股权激励：年薪制;提纲;一、什么是年薪制;　§1.2 特征 　“年薪制”的针对性：“年薪制”适用于特定的对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才 　较长的周期：一般是以年为周期，这是和其考核相关的，对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期 　存在一定的风险：薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的。因此具有较大的风险和不确定性。;二、年薪制与各种薪资制度的区别;§2.2年薪制与其他薪资制度的区别 1、实施对象不同 2、考核周期不同 3、承受风险不同 4、考核内容不同 5、考核方式不同 ;三、为什么实施年薪制; §3.2实行年薪制可以明确企业经营目标，合理分配利益 实行年薪制可以明确经营者的经营目标，使经营者的长期经营业绩与自身利益挂钩 有效地抑制了经营者的短期行为，个人利益的存在使经营者自身在从事经营管理工作的同时兼顾企业出资者的需求，这样就协调好了出资者和经营者之间在追求目标上的差异。;§3.3实行年薪制有利于建立有效的激励机制 合理激励经营者，提高经营者的积极性十分重要 实行年薪制，实质是对经营者注入一种利益驱动，对其劳动付出的一种合理回报。 ;§3.4实行年薪制有利于建立有效的约束机制 实行经营者年薪制，使经营者的收入与企业经济效益相关联，使企业经营者对出资者负责。 年薪的获得并不容易，它还有一些约束指标，如年度产量、产值、销售收入、利润等等。这些指标的设立可以在很大程度上约束企业经营者的行为，使其能按照即定的经营目标来从事自己的经营工作。 ;§3.5实行年薪制有利于建立职业经理人市场 年薪制为职业经理人的选拔、聘任创造了一种市场机制，如果经营无方，企业亏损，便拿不到相应的报酬，甚至有被解聘的危险。这样便促进了职业经理人市场的发育。 通过年薪制这一分配体制的改革，通过调动职业经理人的积极性，铲除了滋生腐败现象的土壤。 实施年薪制，可以从政策、体制以至法律上为造就职业经理人市场提供条件，有利于创造出经营管理人才脱颖而出的氛围，从而在机制上解决经理人员的决策顾虑和短期行为，造就更多、更好的职业经理人。 ;年薪制的操作方法设计中要解决的问题 薪酬构成 薪酬管理模型;§4.1年薪制应包括以下几个部分 1、基本工资 企业经营者的基本薪酬也就是经营者的固定收入部分，这部分收入本身是满足经营者正常生活需要的，是必不可少的。一般情况下应根据本企业职工的平均工资水平、本地区同类型企业经营者的基本薪酬收入状况来决定。近年来我国各地区企业经营者基本收入情况方面的资料来看，企业经营者的基本收入多为该企业职工平均收入的2～5倍。;2、绩效工资 企业经营者的绩效工资主要是经营者按照企业经营目标进行经营，完成了预定目标，使企业整体经济效益得到提高而得的收入。这部分收入随着经营效果发生变化，其数额可多可少，甚至可以没有。其数额大小主要受经营者与出资者所签订的合同中有关规定、企业经营者自身管理才能发挥及经营效果的及企业的实际经营状况的影响。;3、风险收入 风险收入是指经营者进行风险经营时所应获得的入，该项收入也是经营者收入中的一个变动部分。在市场经济条件下任何一项企业经营活动都会面临着或大或小的风险，企业经营者领导企业付出了艰苦努力，战胜了风险，他就应该获得风险收入。这部分收入的数额应该与企业经营风险程度的大小成正比，风险越大，收入越高，风险越小，收入越低。当然，这种风险收入一定要以企业经济效益的提高为前提，这种风险收入是属于非常不确定的一种收入，它的衡量标准很难确定。这部分风险收入所占的比例要适度。;4、养老金计划 为了避免企业经营者采取短视行为，应当为其制定完善的养老金计划，保证其任职期满或退休后能够继续获得一定数额的收入。养老金的数额应与其在职时年薪数额、在职时绩效考核综合成绩、企业股票价格等相关。 ;5、奖励收入 一个成功的企业经营者不仅仅能为企业带来经济效益，还应该努力培育企业文化、塑造企业精神、树立企业声誉、承担社会责任，因此，不能只是衡量经济效益的增长来确定经营者年薪，还应该注重其非经济指标的结果。通过奖励收入的设立鼓励企业经营者着眼于企业的全面发展、着眼于企业的长远健康发展。 ;6、福利 除工资或薪金之外的劳动报酬，往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。包括休假、服务和保障。;§4.2薪酬管理模型 报酬结构：基薪+绩效工资+风险收入+养老金计划+奖励收入+福利 报酬数量：根据企业不同类型、规模、行业、地区等建立相应的报酬数量体系。 适用对象：企业高管 适用企业：各类企业;§5.1考核内容 企业经济效益的增长状况 企业竞争力的提高程度 企业软实