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北大总裁EMBA
北大总裁EMBA
《心智模式与企业管
《心智模式与企业管
理》
理》
执行力与团队建设
第一部分:
执行的心智模式
第一篇 执行的心智模式
一.人为谁工作
(一)人为什么工作
(二)人为谁工作
(三)人应该用什么态度工作
(四)你是为自己工作吗
(五)学会放弃
(六)盘点你的收获
(七)你是谁的主人
股东 个人
所有者 岗位 经营者
希望产出: 希望产出:
利润! 什麽呢?
以地主的责任感干长工 柳传志
第一篇 执行的心智模式
二.成功的心智模式
(一)穷的含义
(二)春种秋收
(三)舍得
(四)厚德载福
(五)受人滴水之恩当以涌泉相报
第一篇 执行的心智模式
三.博弈
(一)围棋:
大局观、弃子
(二)桥牌:
合作、双赢
(三)麻将:
顶住上家、看住下家、与对门是冤家,打
败三家,自己是赢家
第二篇 执行中的角色定位
全局 (空间)
上级 上级的徒弟
超前 (时间)
本岗 本岗胜任的工者
做事
下级 下级的教练 做人
第三篇 管理
一.管理
管:北门的钥匙,引申为决策权
“北门之管” 《左传·鲁僖公十四年》
理:玉的纹,引申为治理、理顺,按规律做
事
第三篇 管理
二.两种管理行为
(一)做事
(二)管人
第三篇 管理
三.四种管理能力
(一)执行能力
(二)创造性的解决未知问题的能力
(三)沟通能力
(四)领导力即激励与用人能力
第三篇 管理
四.执行
(一)执行是把职务内的事做好.
(二)执行能力是拥有能把事做好的才华.
(三)不同层次的管理者执行的内含不同.
职业指南:
1.执行什么是前提是基础
2.结果是执行的重点
3.过程是执行的保障
4.把握过程中做好每一个环节需要的能力和应该
掌握的法规
第二部分:
执行
第一篇:
例行公务的执行
例行公务的执行:
建立以战略为导向的执行系统
一 案例分析
(一)案例分析:在飞往深圳的航班上
一 案例分析
(二)案例分析中的思考
1.本案例对你有什么启示?
2.结合管理中的执行问题你有什么考虑?
执行要从战略做起!!!
二 执行——从战略做起
(一)战略实施结点图
战略
客户
流程
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