企业绩效管理与绩效评估培训课程.pdf

企业绩效管理与绩效评估培训课程（PPT ） 企业绩效管理与绩效评估培训课程（PPT ） 一、衡量现代企业绩效的标准是什么 一、衡量现代企业绩效的标准是什么 二、企业绩效评估的目的 二、企业绩效评估的目的 三、绩效评估在方法与技术上的改进 三、绩效评估在方法与技术上的改进 四、建设高执行力的绩效管理系统 四、建设高执行力的绩效管理系统 五、如何运用平衡计分卡提升企业绩效管理系统的执行力 五、如何运用平衡计分卡提升企业绩效管理系统的执行力 六、职务分析与职务说明书是绩效管理的基础 六、职务分析与职务说明书是绩效管理的基础 七、绩效管理中四类员工分析图 七、绩效管理中四类员工分析图 八、与提升部署绩效有关的几个关键问题 八、与提升部署绩效有关的几个关键问题 九、如何开展科学规范的年末绩效评估工作 九、如何开展科学规范的年末绩效评估工作 1 一、衡量现代企业绩效的标准是什么 ●新经济对企业管理的挑战； ●学习型组织的核心竞争力； ●创造价值是现代企业绩效的基本标志； ●企业绩效与企业执行力的关系； 2 二、企业年末绩效评估的目的 二、企业年末绩效评估的目的 ●不但总结过去，更重要是为了发展将来； ●不但总结过去，更重要是为了发展将来； ●发展系统与奖酬系统并进； ●发展系统与奖酬系统并进； ●“进步”与“提高”是年末绩效评估的焦点； ●“进步”与“提高”是年末绩效评估的焦点； ●进一步加强上下级之间的绩效伙伴关系； ●进一步加强上下级之间的绩效伙伴关系； 3 三、绩效评估在方法与技术上的改进 三、绩效评估在方法与技术上的改进 ●评估行为不是评估人； 评估行为不是评估人； ●评估项目的完善； 评估项目的完善； ●各种定量、定性考评方法与考评工具的组合运 各种定量、定性考评方法与考评工具的组合运 用； 用； ●绩效评估面谈的必要性 绩效评估面谈的必要性 ●科学与公正，成为绩效评估追求的目标； 科学与公正，成为绩效评估追求的目标； ● 部属必须对本人的绩效负责，并自我评估； 部属必须对本人的绩效负责，并自我评估； …… …… …… …… 4 四、建设高执行力绩效管理系统 ●绩效管理与绩效的关系； ● ● 绩效管理系统的四大组成部分； ● （1 ）设定目标→（2 ）在职辅导→（3 ）年末评估→（4 ）发展规划； ●企业绩效管理四组成部分的内容： ● 1、设定目标： 2、在职辅导： 3 、年末评估： 4、发展规划： 5 五、如何运用平衡计分卡提升企业绩效管理 系统的执行力 ●平衡计分卡设定目标的特点； ● 1、财务绩效领域；一级权重、工作重点、KPI、两级权重、 标准、 加权权重、数据来源、计算方法、考核人 2、客户价值领域； 3 、内部运营领域； 4、学习发展及创新领域； ●平衡计分卡到底平衡了哪些？ ● 1、有形与无形的平衡； 2、战略与战术的平衡； 3 、股东与用户的平衡； 4、学习发展及创新领域； 6 ●平衡计分卡到底平衡了哪些？ ●平衡计分卡到底平衡了哪些？