领导力课程-情景领导.pdf

Welcome to… Welcome to… 成为一个成功经理人的关键是掌握领导艺术。 Paul Hersey 《情境领导者》 未来十年商业的变化要比过去五十年的还多。如 果80年代的主题是品质，90年代是企业再造，那 么2000年后的关键是速度。当商业速度快到某一 个程度，商业的本质随即跟着改变。” —— 比尔·盖茨 Bill Gates 商业环境 公司责任 全球 的要求 组织 一体化 组织 客户第一 授权 扁平化 兼并 环境 团队工作 领导者 分层减少 压力 工作量增加 职位减少 科技的 跨部门 不确定环境 影响 工作 多项技能 注重质量 外包 和利润率 收购 薪水和工作 不确定 绩效紧密联系 因素 日益激烈 的竞争 互联网 复杂性 领导力 特质X结果= 提升领导力的路线图 展现领导特质  散发个人性格 客户 组织  拥有胜任力  设定方向 X 达成  建立组织能力 业绩  调动个人承诺 投资人 员工 6大领导者特征 驱动力 领导别人的愿望 领导者展示出成就感、动力、雄心、活 领导者想要领导他人，同时愿意对其他 力、进取心和韧性。 人实施一些权力并训练他们。 诚实/正直 自信 这一特点使领导者能够和追随者形成信 其他人感受到领导者的自信是非常重要 任关系，同时不会破坏承诺或者信心。 的，因为自信显示了情绪上的稳定、镇 静以及能