怎样使采购为企业赚钱.pdf

如何使采购为企业赚钱如何使采购为企业赚钱 讲师：黄利乾 如何使采购为企业赚钱如何使采购为企业赚钱 之之 采购管采购管理概念概念 大纲 前序: 课程结构说明 第一讲: 采购管理理念 第二第二讲讲:: 如何使采购为公司赢利如何使采购为公司赢利 第三讲: 采购控制系统 第三第三讲讲: 采购成本构成采购成本构成 第四讲: 供应商开发 第五讲: 采购交期与品质管理 第七讲: 一般产品和瓶颈产品的采购方法 第八讲: 杠杆产品与战略产品的采购方法 第第九讲九讲:: 关注关注 供应商报价供应商报价3232个问题个问题 第十讲: 采购谈判16条经验 管理结构说明管理结构说明 前端采购管理前端采购管理 理念 方法 工具 应用 购 采 管 管 采 购 购 的 般 产 产 一 采 购 购 的 杆 产 产 杠 类 分 工 工 题 问 分 分 报 价 价 谈 判 判 与 理 法 方 与 品 法 方 与 品 具 工 析 意 注 要 总 验 经 成 成 瓶 瓶 瓶 瓶 具 具 的 的 结 结 理 本 念 念 产 颈 品 品 产 颈 品 品 品 产 和 项 事 第第一讲讲: 采购管理理念采购管理理念 一. 正确认识采购正确认识采购 (1) 传统采购与现代采购的不同 A.传统上对采购部门印象 1 花钱的部门 2 吃回扣的部门 3 下订单追货的部门 B.现代采购的职能和作用 11. 采购是为公司赚钱的部门采购是为公司赚钱的部门 2. 采购的职能重点不是下单追货 3. 采购部门是促进企业成本领先的部门采购部门是促进企业成本领先的部门 图图：：供应链管理说明现代采购职能供应链管理说明现代采购职能 供应链管理 采 采 供 供 物 物 购 应 流 C.现代采购的职能图例 采购采购 采购采购 前段： 管 后段：干 流程 参与研发、供方选择、下单、接货、付款、进度 合同签定合同签定 检查检查 作用 成本分析、综合评价、保证生产供应 策略选择策略选择 区别 现代采购是从产品概念设计到签定合同为止 (2)对采购的错误认知 采购是保证生产供应 A. 真真正的采购是的采购是不下单的单的 B.B. 真正的采购不是保证生产供应的真正的采购不是保证生产供应的 C. 真正的采购是不花钱的 二. 修正采购的误区 (1)(1) 采购认识的误区采购认识的误区一： A.采购管理就是要经常换人 . 案例案例：某企业的采购某企业的采购员半年半年一个个 高高 外 B 商务采购员 A 高级采购 制 限 部