短期经营决策分析教材(PPT 85页).pptVIP

;;;第一节 短期经营决策分析概述 P96;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二节 生产经营决策分析 P101 ;差量分析法 边际贡献法 成本无差别点分析法;;【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况如下： 畅销 一般 滞销 方案甲 600 400 -150 方案乙 800 350 -300 方案丙 400 250 90 要求：应选择哪个方案。;【案例】某产品有三个销售方案，预计有关收益情况如下： 畅销 一般 滞销 方案甲 600 400 -150 方案乙 800 350 -300 方案丙 400 250 90 要求：应选择哪个方案。;;;;短期经营决策分析是针对企业未来短期经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出有关战略、方针、目标、措施与方法。 决策分析中的成本概念具有特定经济含义，用于评价可行性方案的经济型所必需的各种未来成本，属于非财务成本，不需借助会计记录、计算的特殊成本。 非确定性决策常用的决策方法有大中取大法、大中取小法、小中取大法。 风险型决策常用的方法是概率分析法。;复习本课内容 预习确定型决策和风险型决策的常用决策方法 ;差量分析法 边际贡献法 成本无差别点分析法;;【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙产品。两种产品的有关资料如下： 预计销量 预计单价 单位变动成本 甲产品 200件 32元 15元 乙产品 100件 50元 24元 要求：分析该生产哪种产品。;;【案例】某企业现有的生产能力可以生产甲产品或乙产品。两种产品的有关资料如下： 预计产量 单价 单位变动成本 固定成本 甲产品 100000件 12元 8元 50000元 乙产品 50000件 20元 15元 50000元 要求：分析该生产哪种产品。;;①实际业务量无差别点业务量，选择固定成本较大的方案 ②实际业务量=无差别点业务量，各方案均可 ②实际业务量无差别点业务量，选择固定成本较小的方案;【案例】某企业生产A产品。两种方案的有关资料如下： 单位变动成本 固定成本 新方案 300元 450000元 旧方案 400元 300000元 要求：分析哪个方案较优。;;【案例】某产品有A、B两种营销方案，预计销售状况和销售收入如下： 状态 概率 A方案预计收益 B方案预计收益 畅销 70% 200000元 350000元 滞销 30% 20000元 -50000元 要求：应该选哪个方案。;;;【案例】某企业使用同一设备可以生产甲产品或乙产品，该设备的最大生产能力为100000机器小时，有关资料预测如下： 甲产品 乙产品 单位产品机器小时 40 50 单位售价 32 56 单位成本： 直接材料 12 18 直接人工 8 14 变动制造费用 6 16 固定制造费用 5.6 7;差量分析法： 差量收入=2500×32-2000×56=-32000（元） 差量成本=2500×26-2000×48=-31000（元） 差量损益=-32000-（-31000）=-1000（元） 因此应选择生产乙产品。 ;;【案例】某企业生产甲、乙、丙产品，其中丙是亏损产品。有关资料如下： 甲产品 乙产品 丙产品 合计 销售收入 50000 40000 35000 125000 变动成本 23000 18000 28000 69000 边际贡献 27000 22000 7000 56000 固定成本 16000 14000 10000 40000 利润