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培训资料 5.5S的五大效用 培训资料 ①5S是最佳推销员 ▲整洁、干净的公司受到客户的表扬 ▲好的口碑带来新的客户 ▲好的口碑带来新的员工 培训资料 ②节约专家 ▲耗材得以控制 ▲低碳环保 ▲节约时间 培训资料 ③5S对安全有保障 ▲警示标示 ▲统一存放 ▲专人管理 ▲可目视化 培训资料 ④标准化推动者 ▲作业规范 ▲提高效率质量 ▲专业 培训资料 ⑤造就满意快乐的工作环境 ▲塑造企业文化，公司形象 ▲员工士气的提高，归属感的增强 - END - THANKS 5S 培训资料 日本各个商铺的垃圾整齐地码放在规定的地方 5S 培训资料 注重人文气息 5S 培训资料 日本人为什么如此支持国货哪，除了日本货从服务到质量过硬外，还有一个深层次的意思，意即互相扶持，而我们恰恰缺少这种向心力，为何？因为没有互相扶持之心，人人自私到了极点。反过来，日本人不自私吗？当然自私，但是他们是大自私，国家自私，而个人得利。而国人多为个人自私得利，而损国家于不顾。 5S 培训资料 勿忘国耻 中庸之道 亮剑精神：逢敌必亮剑，剑锋所指 所向披靡 5S 培训资料 一流、二流、三流公司是神马样的？ 5S 培训资料 三流公司内部特征： ◆多数人随意乱丢垃圾，无人去捡； ◆门窗、地板、办公台面污渍斑斑； ◆车间乱堆乱放杂乱无章； ◆多数员工无视规章制度，时常违纪 5S 培训资料 二流公司内部特征： ◆少数人乱丢垃圾，安排专人收拾 ◆门窗、地板、办公台面有时很脏 ◆车间分类堆放，但无标示 ◆少数员工违纪 5S 培训资料 一流公司内部特征： ◆员工自律性强会自主捡起自己区域和公共场所的垃圾 ◆门窗、地板、办公台面干净敞亮 ◆车间目视化管理，定位定量定容分类放置 ◆极少员工违纪 ◆认同公司文化，维护公司形象 培训资料 1. 什么是5S？ 英文（Sort、Set-in-order、Shine、Standard、Sustain） 日语（SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE） 整理 整顿 清扫 清洁 素养 7s安全（safety）和节约（save） 培训资料 ①整理 整理的概念： 整理就是区分要的和不要的，方便腾出空间进行后续的摆放 ②整顿 整顿的概念： 整顿就是合理科学的利用空间摆放物品并做好标识及定位， 方便用过的物品归位，使得区域不会再乱。 ③清扫 清扫的概念： 清扫就是把工作区域的地面及设备弄干净。 ④清洁 清洁的概念： 清洁就是维护上3项的成果。制定标准化（标识及频度等） 做到目视化管理。 培训资料 ⑤素养？ 素养是什么？ 意识 时间 团队与支持 构架 认可和奖赏 满意度 系统思考 5S推行关键 培训资料 培训资料 2. 5S的重要性？ 5S管理的目标 ①改善和提高公司企业形象 ②提高员工的整体素质 ③生产效率的提高 ④改善库存管理质量 ⑤保持设备的完好，提高品质 ⑥保障企业安全生产 ⑦降低生产成本 ⑧改善员工的精神面貌，使组织活力化 ⑨缩短作业周期，确保交货日期 5S管理的目的： 培训资料 5S管理 目的 零工伤 零故障 零库存 零浪费 创造干净整洁舒适的工作环境 培训资料 总结： 搞好5S就是为了树立良好的企业形象 最终形成有自身特色的企业文化； 提高公司产品市场的竞争力。 培训资料 3.怎么做好5S？ 5S怎么做？ 对于不同的人员有不同的责任和义务。 管理者有管理者的责任；被管理者有被管理者的责任。 培训资料 管理者怎么做？ ①管理者首先要积极参与重视及宣导。 培训资料 ②对自己负责的区域了解再划分再确定区域担当； 培训资料 ③制定标准标示类 （使下属安全生产并且明确知道自己所需要达到的标准或者要求） 培训资料 培训资料 培训资料 培训资料 培训资料 长期以往、一如既往的坚持标准！当标准变为常识 培训资料 你的团队就会变得富有生机且充满力量 培训资料 ④定期对产线稽查 培训资料 并建立奖罚评比制度 培训资料 ⑤保持并完善 培训资料 被管理者怎么做？ 培训资料 被管理者怎么做？提高素养 培训资料 4. 5S误区： 5S不是大扫除； 5S是让每位员工养成自捡自我维护良好工作 环境的一种习惯 培训资料 工作忙，没时间做5S 注意：5S就是工作，是好的工作开展的基础 5S 培训资料 我们的教室 我们的办公室 5S 培训资料 5S 培训资料 墙壁乱贴 5S 培训资料 5S 培训资料 OK 5S 培训资料 休息室 5S 培训资料 更衣室 鸡骨头 饮料打翻在地 5S 培训资料 槟榔渣 食品包装袋 饮料瓶 5S 培训资料 5S 培训资料 我们的厕所 5S 培训资料 我们的厕所 5S 培训资料 厕所 5S 培训资料 1.什么是5S？ 2.5S的重要性?