招聘和甄选策略及成功关键培训教材(PPT).pptVIP

-----人力资源管理系列-----;一.选材的目的及策略 二.外部招聘的内部替代方案 三.招聘及甄选的程序 四.如何评价招聘与甄选的过程 五.你需要什么样的人? 六.招聘人才成功的关键 七.征才面谈的准备 八.面试甄选技巧 九.注意雇用的十大陷阱 十.任用前的重要程序---资料、证件审核 十一.101所“211”工程大陆重点大学 十二.户口、三证、人事档案及社会保险 十三.结言 ;招聘和甄选策略; 企业面临外部环境竞争非常激烈,如何建立有效的选才系统,使每位主管能具备熟练的甄选技能,替公司找到最适任的人才. 同时使中国致伸在人才招募、面谈、及甄选的过程中,秉持公开、公正、公平的原则,一开始就选对人才,是企业发展中最基本的成功关键;内部调职-----调动内部员工,但不提升. 内部提升-----基于现有熟悉文化、政策、和程序的称职员工从内部提升. 工作合并-----工作重新组织:重新安排、简化、合并、以达到减少人力之效果. 部门重整-----精简组织层级及扩大组织执掌范围藉由部门重整以精简人力 工作外包------避免现有成本不断增加及雇用义务,将工作转移给另一个雇主.;6.新工作模式-----引进新的换班制或灵活的工作模式,创造人力经济. 7.自动化、合理化-----将工作制程自动化机器化以减少人力. 8.短期雇用-----应付尖峰时期增加的人力,