合同管理措施.docx

第四章、合同管理措施 1)协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈； 2)做好工程变更工作，发布工程变更指令： a增加或减少合同中所包括的任何工作的数量； b削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况； c改变任何施工工程的性质、质量或类型； d改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸； e实施工程竣工所必需的任何各类的附加工作； f改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。 3）监理工程师发现上述变更指令前应和有关部门协商并报经招标人批准。 4)进行合同执行情况的分析和跟踪管理； 5)协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 监理工程师应了解与掌握合同内容，对合同双方的执行情况进行跟踪管理，认真进行调查与记录，熟悉各类合同问题的处理程序，对双方出现的合同纠纷要及时处理，督促检查施工单位对合同目标实施。 合同管理工作在项目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同条款中的权力、责任和义务，我们才能在管理中立于不败之地。 一般来说，建设工程项目由建设方（业主）确定施工方（承包商）后，双方签订施工合同，由承包商组织施工并将工程项目按期完成。项目监理部必须紧紧依据合同条款，围绕双方对施工合同的约定，主动协调各方关系，转化各种不利风险，最大限度地维护工程建设方的利益，发挥合同在项目监理工作中的法律保护作用。 工程项目的实施和管理的全部工作都可纳入合同管理范围内，合同中明确了工程项目的质量、投资、进度目标和双方的责、权、利关系，合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，因此它对整个项目的实施起到了“总开关”的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明，难以形成有系统、高效的管理，项目难以顺利按时、优质、高效完成。 1建立合同管理结构图 监理合同管理 监理合同管理 施工阶段的合同管理竣工阶段的合同管理施工准备阶段的合同管理 施工阶段的合同管理 竣工阶段的合同管理 施工准备阶段的合同管理 施 施 施 开 分 支 材 对 隐 施 设 工 支 施 竣 工 竣 工 工 工 工 包 付 料 施 蔽 工 计 程 付 工 工 程 工 图 进 前 工 设 工 工 进 变 量 管 环 验 保 结 纸 度 有 程 备 质 程 度 更 确 理 境 收 修 算 供 计 关 预 的 量 和 管 管 认 管 应 划 准 付 质 的 重 理 理 理 备 款 量 监 新 控 督 检 制 管 验 理 2合同管理的内容 2．1合同执行情况的分析和跟踪管理 2．2设计变更、洽商的管理 2．3工程暂停及复工的管理 2．4工程延期的管理 2．5费用索赔的管理 2．6合同争议的调解 2．7违约处理 3合同管理的原则 监理工程师应采取预先调查、分析的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生，简单地说就是预控和守约的原则。 4施工阶段合同管理工作程序 4．1合同争议调解程序，见图1 4．2工程延期管理程序，见图2 4．3违约处理程序，见图3 合同争议调解程序（1） 合同争议发生 合同争议发生 合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决 合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请 总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方 执行仲裁委员会的裁决或法院判决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 合同争议解决 对决定不同意 双 方 同 意 工程延期管理程序（2） 延期事件发生 延期事件发生 项目监理部收集资料详细记录过程总监理工程师签发《工程延期审批表》监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》与承包单位、建设单位协商承包单位随时提交延期事件详细报告承包单位提交工期索赔意向报告 项目监理部收集资料详细记录过程 总监理工程师签发《工程延期审批表》 监理工程师审核与评估 延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》 与承包单位、建设单位协商 承包单位随时提交延期事件详细报告 承包