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第六章 員工甄選 學習目標-1 略述甄選過程的步驟。 敘述適性、精神運動、工作知識、熟練度、興趣及性格測驗。 解釋測謊器測驗。 敘述結構式及非結構式面試。 定義效度。 解釋預測效度。 解釋同時效度。 學習目標-2 敘述內容效度。 討論結構效度。 定義信度。 定義逆向（或差別）影響。 熟悉臺灣地區企業員工之招募甄選實務。 甄選 甄選：一個從許多合格的候選人中選出最能勝任工作的人的過程。 工作分析、人力資源規劃及招募是甄選過程的必要先決條件。 6.1 甄選過程 影響一個組織甄選過程的準確本質之因素 組織規模 遞補的工作類型 僱用的員工人數 來自於公平就業機會委員或工會的外部壓力 圖6-1 甄選過程的步驟 申請表-1 完成申請表，通常是大多數甄選程序的第一步。 公平就業機會委員會的要求 應該被排除於聘僱前查詢的問題 種族、膚色、國籍及宗教 逮捕及定罪紀錄 信用評比 申請表-2 檢查 加權申請表：一種分配不同的權數給不同的問題的申請表。 資料正確性 申請流動紀錄 申請流動紀錄：一張由應徵者自願完成，並被雇主用來獲得那些可能被用於非法歧視資料的表格。 初步面試 決定應徵者的技能、能力及工作偏好是否與組織中任何新職位相符合 向應徵者解釋新職務及它們的資格條件 回答應徵者對於新職務或雇主相關的任何問題 正式測驗 適性測驗 精神運動測驗 工作知識與熟練度測驗 興趣測驗 性格測驗