如何打造高效的人才培养体系.pptVIP

A. 人力资源管理基本理念 尊重每一位员工 相信每一位员工都能够、并且愿意发挥其最大潜力来贡献于公司 重视个人的差别 激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标 吸引并招募世界上最优秀的人才，实行内部升迁的组织制度，选拔提升和奖励员工不受任何与工作表现无关的因素影响。宝洁坚信，宝洁的所有员工永远是公司最为宝贵的资产。 宝洁员工都是各自职责范围内的领导者，承诺在各自的岗位上作出最好的结果 …… (2) 宝洁如何培养优秀人才 B. 直接经理制 每个员工进入公司后，接受直接经理的指导，通常是自己的直接上司。上司不仅有业务指导的责任，更重要的是，他要通过日常工作中的频繁交流，将已经融入自己头脑的宝洁文化，潜移默化的传播和影响给自己的员工。 直接经理通过正式的制度化的“one to one”谈话以及日常交流和员工沟通。 年终考核时，是否有效培养人才成为经理们的重要指标。 C. 个人发展计划 上至CEO，下到生产线工人，每个人都有一份《个人发展计划》，主要内容： 直接经理对你上一年工作的总结和评价； 你自己对上一年工作的回顾和述评； 直接经理和你一起制定出下一年的工作计划，你的梦想是什么。 (2) 宝洁如何培养优秀人才 F. 跨部门、跨文化、跨地区轮岗 G. 理想的培训模式 E. 采用跨部门的项目锻炼管理人才 D. 大胆使用人才，给予挑战性的工作 H. 浓厚的培养文化 I. 培养与业绩评估挂钩 (2) 宝洁如何培养优秀人才 责任能够培养企业绝大部分的人 ——松下幸之助 A. 压担子，大胆提拔、使用人才 举例： 19岁的高工 上班一周即被提拔为高级工程师 25岁的副总裁 李一男 工作两天成为工程师 工作半个月成为主任工程师 工作半年升任中央研究部副总经理 工作两年成为公司总工程师/中央研究部总裁/公司副总裁 工作4年，27岁成为华为常务副总裁 (3) 华为如何培养优秀人才 B. 任职资格管理 双重晋升通道 (3) 华为如何培养优秀人才 六大培训中心： 1、新员工培训中心 2、高级营销干部培训中心 3、高级研发干部培训中心 4、高级技术支援干部培训中心 5、高级制造干部培训中心 6、高级管理干部培训中心 C. 基于任职资格的干部培训 级别 课程名称 3级 《工作计划与控制》、《团队建设》、《现场管理（5S）》、《信息管理》、《绩效改进与管理》、《业务流程管理》、《冲突管理》 2级 《目标管理实务》、《组织气氛建设》、《人力资源管理》、《成本与预算管理》、《管理信息系统》、《领导艺术》 1级 《战略管理》、《决策与控制》、《业务变革与流程改造》、《企业文化建设》、《管理哲学》 管理人员培训课程（部分） (3) 华为如何培养优秀人才 从零星的岗位轮换到系统的岗位轮换： 1. 研发往市场、研发往制造、研发往技术支援… 2. 制造往市场、技术支援往市场… 3. 市场往研发、制造往研发、技术支援往研发… 4. 业务部门往职能管理部门 5. 职能管理部门到业务部门 6. 职能管理部门之间的轮换(举例) D. 岗位轮换 没有周边部门工作经验的人，不能担任部门正职！ 1. 先进企业参观考察 2. 出国考察 3. 同行拜访 4. 请优秀企业经理人讲课 5. ………… E. 多向别人学习 (3) 华为如何培养优秀人才 案例：毛生江的职务变迁 96年市场部总裁落聘 96年5月，终端事业部总经理 97年1月华为通信 副总裁 98年7月山东代表处主任，山东华为总经理 2000年1月，公司执行副总裁 F. 能上能下的机制 烧不死的鸟是凤凰！ G. 引入咨询公司 请IBM实施IPD（集成产品开发）咨询和供应链咨询 HAY的人力资源咨询 MERCER的组织架构咨询…… (3) 华为如何培养优秀人才 企业必须毫无保留地坚持的价值判断标准，是企业全体员工的共同信念或信仰。 核心价值观在人们价值判断中起主体作用，它对人们的动机和行为及所产生的结果有着巨大的影响作用。 1.核心价值观是是非善恶判断标准。 2.核心价值观是群体对事业和目标的共同认同。 3.核心价值观是群体对所认同目标的共同追求。 4.核心价值观是一种共同的境界。 核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。 企业的核心价值观 H. 企业文化建设 (3) 华为如何培养优秀人才 I. 激励与约束 激励机制 约束机制 1、干部批评与自我批评 2、关键岗位制度化轮换 3、夹着尾巴做人 4、审计 5、…… 案例