2016年最新PMP模拟考试150题,带解答和答题分析与知识点链接.pdfVIP

PMP 专家解析 2016 最新PMP 模拟考试150 题，带解答和答题分析及知识点链接 该文档包含2016 年最新PMP 考试模拟题题目，答案以及答题分析。为了 方便查阅，文档包含对主要知识点的链接，请学员下载后阅读，并允许 PDF 链接。 1.规划风险应对执行，应该：解答 1 A、在项目管理计划阶段 B 、在项目开始的时候 C、贯穿项目生命周期 D 、在项目受到风险威胁时 2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计， 你的团队已经面临尽快完成项目的压力。他们反对做审计，你应该给你的 团队解释说，质量审计的目的是：解答2 A、ISO9000 调查的一部分 B 、查验客户是否遵循质量流程 C、识别经验教训以便未来改善项目绩效 D 、查验团队提交的成本准确与否 3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的 技术？解答3 A、响应计划编制 B 、定量风险分析 PMP 专家解析 C、定性风险分析 D 、过程管理 4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答4 A、关键利害干系人正式组成 B 、高层领导 C、项目发起人 D 、团队成员 5.在散点图中，绝大部分点都分布在对角，这说明：解答5 A、2 个变量关系密切 B 、2 个变量关系松散 C、2 个变量没有关系 D 、2 个变量关系不明确 6.在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答 6 A、不采取行动 B 、诉讼 C、仲裁 D 、谈判 PMP 专家解析 7.可交付成果的本质特性是什么？解答7 A、可核实的 B 、可验证的 C、准确的 D 、无缺陷的 8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大 的前5 个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答8 A、实施定性风险分析 B 、实施定量风险分析 C、实施风险应对计划 D 、实施风险监控 9.DOE 实验设计中的影响变量是多少个？解答9 A、3 个 B 、5 个 C、7 个 D 、无数个 10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答10 A、项目计划 PMP 专家解析 B 、风险管理计划 C、风险登记册 D 、风险应对计划 11.举行KICK-OFFMEETING 的目的是为了：解答11 A、获得干系人的参与与支持 B 、建设项目团队 C、达成项目目标 D 、完成一种仪式 12. 目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12 A、CPI=EV/AC B 、SPI=EV/PV C、CPI=AC/EV D 、SPI=PV/EV 13.因提出7 个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答 13 A、CROSBY B 、朱兰 C、石川 D 、田口玄一 PMP 专家解析 14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土 库曼团队建设模型的哪一个阶段？解答 14 A、成熟 B 、开始 C、解散 D 、规范 15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答 15 A、质量和成本 B 、质量和进度 C、成本和进度 D 、成本和范围 16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？ 解答 16 A、形成 B 、震荡 C、规范 D 、成熟 17.人员配备计划的功能是：解答 17 PMP 专家解析 A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目 B 、它描述了组织的角色和责任 C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作 D 、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲 18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT 分析技术，识别到消极的风 险，应该采取什么方式进行？解答18 A、开拓 B 、提高 C、分享 D 、转移 19.项目的目前工期是20 个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟 通确认，如果CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答19 A、16 个月 B 、20 个月 C、25 个月 D 、无法确定 20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论 资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20 A、职能型 PMP 专家解析 B 、项目型 C、矩阵型 D 、层级型 21. 负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答21 A、执行采购计划 B 、指导和管理项目执行 C、管理项目团队 D 、监控项目工作 22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答22 A、撤退/ 回避 B 、缓解/包容 C、