民营企业转型升级跟治理方案计划资料.pptVIP

中小民营企业;;和尚为什么念经的思议;中国民营企业“昙花现象” ;中国企业创业发展史的八大反思;; ;一、殇折之惑 二、内忧外患 三、转型维新 四、转型之道 五、治理方略 六、管理之道 ;;三个和尚没水喝的深思;*;;*;*;企业失败的原因分析 ; 1.中国民营企业特色 凝聚力强 反应迅速 决策迅速，能更快地抓住市场商机 管理成本低，监督成本不高 准入的行业门槛与行规低 责任的风险相对较低 ;先天素养不高 产业结构低下 小农经济模式 缺乏理性思维 创业动机狭隘 家族人治化管理 人力资源管理缺失 空洞灰暗的企业文化 企业战略目标缺失 忽视现金流和资金链的管控;;*;*;不确定大背景的时代;内忧;我国经济宏观调控迫在眉睫； 期间国际金融海啸来袭； 经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、 停产、保生产的企业增多； 人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 ;中小民营企业面临着30年来最严峻的考验 怎么办！？ 变革;老船长的高明和英明; 42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”； 现在的问题是，中国企业是有