总裁管理五大变革培训讲义(PPT).pptVIP

总裁管理五大变革;大纲;一、思维力变革;二、领导力变革;三、文化变革;;1、什么才是真正的企业文化;;;企业持久的两大法宝;;美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研 究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业 绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工） 的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化 建设的公司。;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作 用不是促进，而是直接提高。;美国企业11年的考察期间的结论如下页图表所示：;实例：张瑞敏谈海尔的企业文化;实例：张瑞敏谈海尔的企业文化;实例：张瑞敏谈海尔的企业文化;中国企业家的最大短板——文化建设——;企业经常出现的症状;企业文化的六大好处：;我们现在的企业，有真正的企业文化吗？;企业盛行的6种文化;企业发展的三个阶段;结论：企业家的定位是文化的第一推动者;企业家的困惑：做什么样的文化，如何落地？;三、总裁应推行什么企业文化？;树立企业的价值观;３、客户价值;如何打造团队的客户价值？;做文化的工具：惜恩卡——惜恩才有动力！;激励文化;;GE 特殊奖励;GE 特殊奖励;GE 特殊奖励;GE 特殊奖励;IBM 特殊奖励;麦当劳 特殊奖励;麦当劳 特殊奖励;格兰仕的书信文化：“母亲节”的故事;公司总裁奖;教导型组织环境;你如果正在走进这样一个地铁……;你如果正在走进这样一个地铁…