14 企业组织管理资料.docVIP

PAGE PAGE 1 1.3 工业企业管理体制 一、对企业管理组织的理解 企业管理组织是为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。它分为两大方面： ①由职工和生产资料紧密结合而形成的企业生产劳动组织； ②配备一定数量和能力的管理人员、按分工协作关系划分、具有明确职责、权限和义务的管理组织。 管理组织通过其整体性的活动和信息传递，决定和影响企业生产劳动组织配置的合理性和效率。管理组织既要对直接生产过程进行组织、指挥、协调，又要对企业生产经营过程中出现的一系列问题负责。 二、制约企业管理组织的因素 ①企业的行业特点及生产分工、写作的关系； ②企业的生产规模及人员、设备的构成； ③企业生产技术的复杂程度及专业化水平； ④企业的产品市场需求变化与市场竞争情况； ⑤企业的地理位置及生产经营场所的分布； ⑥企业的经营管理能力及管理水平。 三、管理组织的构成要素 管理组织是由多种要素结合的整体。这些要素主要有： = 1 \* GB2 ⑴ 管理人员：这是企业组织的主体，其数量、素质和结合的方式决定性地影响到整个组织的效率和其它各个方面。管理人员的主体作用主要通过三个环节来表现： = 1 \* GB3 ① 管理人员的职务和素质协调； = 2 \* GB3 ② 管理人员的职、责、权一致