医院绩效管理系统软件.PDF

医院绩效管理系统软件 一、招标内容技术参数要求及数量： 序号 采购内容 数量 预算 1 医院绩效管理系统软件 1 套 150 万元 （一）项目建设原则 1.符合政策规范性原则 所使用的绩效管理系统方案应当满足国家卫计委的“九不准”要求，并符合 医保支付政策要求。 2.技术方法本地化原则 由于绩效管理高度个性化，投标方应当提供绩效管理咨询，将国际先进的医 务人员劳动价值评价方法在本院进行本地化应用，使之适合本院的发展，并能为 未来发展建立基础绩效管理架构。需要咨询团队将RBRVS 本土化，并依据医院的 业务特点进行本地化。 3.先进性原则 绩效管理系统方案采用国际通行的医务人员劳动价值评价方法，在国内有成 功的应用示范用户。配套软件具有先进的技术水平，有较高的性能，符合当今技 术发展的方向。遵循业界规范，不依赖于某一个厂家的系统平台和操作系统之上。 尽可能的延长系统的有效生命周期，保护用户在信息化方面的投入物有所值，并 发挥投资的最大效益。 4.绩效系统方案实用性原则 绩效管理系统整体方案应当与医院发展的阶段、专业特点、科室分工相匹配， 依据方案产生的绩效分配结果应当与医院实际情况相符合。 5.软件平台开放性原则 系统设计和建设需坚持开放性原则。软件开发平台采用先进的网络体系设计 结构，兼容不同的软件、硬件平台系统，可以利用现有的设备资源，保护投资。 6.扩展性原则 系统建设过程中需遵循扩展性原则，系统必须提供标准的开发接口与用户现 有或将来扩展的业务系统集成，特别要加强系统设计的前瞻性、预留系统扩充和 扩展能力。 7.安全性原则 本项目涉及内部业务系统建设时应遵循安全性原则，系统必须提供基于利用 严密的身份验证、访问控制、多层次的保密手段等措施，确保系统和数据的安全 性和完整性。因此，系统必须能够提供有效的安全保密措施，确保整个系统的安 全运行。 （二）项目建设要求 本项目建设要求基于医院现有的综合运营管理平台完成医院绩效管理业务 体系的项目建设，绩效管理系统与医院原有的管理系统之间必须无缝衔接，建立 以岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关键 业绩指标体系、成本控制的绩效分配机制，实行医护分开，医、护、技、药独立 核算，实现成本管控的目标。 医院绩效管理系统方案应包括全院绩效分配方案、科室二次分配指导意见。 ★1.符合卫计委“九不准”的要求，体现多劳多得，优绩优酬。满足医院制 定的绩效管理目标。方案整体的计算框架应当具有灵活性，可以由医院针对医保 定额结算、限额结算进行调整。 ★2.建立“以医院发展目标为导向，以工作量评价为基础，以质量和成本控 制为支撑”，以RBRVS 作为临床和医技的工作量评价基础的实施方案。 ★3.实行临床、医技等可执行RBRVS 的核算单元分别进行绩效核算。方案中 应当设计体现医护分开后仍能保持医、护之间合作的方法，方法具有可操作性和 公平性。 4.临床、医技科室以科室为核算单元，护理以病区护理单元为核算单元。 5.各核算单元实行“院科两级分配制度”，科室分配由科主任、护士长负责， 科内分配至个人并上交财务部发放。 6.依据 RBRVS （以资源为基础的相对价值比率）和 DRGs 管理工具，把全院 医疗收费项目价格转换为绩效点数，作为衡量医师、护理、医技人员的工作量的 基准。 7.方案中应当体现服务量因素。把门诊人次、出院人次、占床日等指标量化 为绩效点数，服务量的绩效点数应当可以对应医保政策进行调整。 8.方案中应当体现临床医生在研判分析检查、检验结果的劳动付出，但是不 能用检查和检验项目的收入衡量医务人员的劳动付出。 9.所有核算单元的直接成本均应当纳入绩效核算管理，中标人应把医院现有 的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料，在此基础上再区分为高值 耗材与低值耗材两部分材料等。 10.中标人应当协助医院在等级医院管理及医院内部管理指标中，提取关键 业绩指标，作为新方案中的关键业绩指标。 11.中标人负责整个绩效系统数据测算