4D现场管理体系课件(PPT).ppt

1D—整理到位 2D—责任到位 3D—培训到位 4D—执行到位; 4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“4D管理”,又称为：卓越现场管理法。 4D管理具体是什么意思呢？ 那就是:用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位.;1D—整理到位;2D—责任到位;达到责任到位的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则;3D—执行到位;4D—培训到位; ; 4D管理是一种科学的管理方法和管理学。它是建立在实行全员管理的基础上，让员工人人都从简单的小事做起，从而使管理工作细化到整个公司角角落落的最实用、最见效、能持久的全新管理方式。员工一旦形成习惯后，便能自觉地执行规范，严守规程，并建立良好的工作秩序、提高效率、节能降耗，进而实现企业更大效益。 4D管理一旦在企业里能得到推广和坚持，将产生以下五大效果： 提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。;一、降低成本 通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量的方法，使库存维持一定的量。大大减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，从而降低了总库存量，减少物资积压，增加了流动资金，提高了资金周转率。 二、提高工作效率 　 将长期不用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小，分高、中、低分别分类存放，经常使用的放在最容易拿到的地方。同时有标签、有存量、“有名有家”，使员工在井然有序的货架上，保证需要的东西在30秒内找到。大大节约了时间成本，提高了工作效率。在设备上标明操作规程和用视觉、颜色管理，维持了透明度，即使该岗位员工离开，临时换他人也能准确操作，管理者和员工都相对轻松了许多。 三、提高卫生程度 通过对所有范围卫生责任划分，包括车间区域死角等彻底清理，使各处都井井有条，光洁明亮，给客户以信任感。 四、工作的自觉性每一个岗位、区域都有专人负责，并将负责人的名字和照片贴在相应处，避免了责任不清、??相推诿情况发生。且通过不断鼓励，增加员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在，员工也知道该怎样做和自己要负的责任，坚持每天下班前五分钟4D现场管理?。 五、提高员工素质 员工通过反复执行正确地操作，而彻底形成良好的行为规范，养成讲程序、爱清洁、负责任的习惯，在不知不觉中将好的习惯带到家中、生活中，变得更加文明。 ;4D管理模式;A123 钧英光电;我们公司;;;;;