如何做好自己的职业规划(PPT).pptVIP

如何做好自己的职业规划;个人在组织中的发展计划;职业规划定义;为什么要做职业规划？;职场危机;1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我； 3、准确评价个人特点和强项； 4、评估个人目标和现状的差距； 5、准确定位职业方向； 6、重新认识自身的价值并使其增值； 7、发现新的职业机遇； 8、增强职业竞争力； 9、将个人、事业与家庭联系起来。 ;职业规划的模式;案例：刘某三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘某毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘某对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？ ;参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。 ;案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到;职业阶段划分;职业阶段划分; 职业阶段的学习重点;二、职业规划与管理;企业文化与价值观;职业的五种方向;技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。;管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为需要的能力包括三方面：1、分析能力和判断力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力及外部人脉：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力及社会关系；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 　　 ;创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。;自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店;安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择安全型。;如何明确职业定位： 1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？ 2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？ 3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？ 4、你后来换过工作没有，为什么？ 5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？ 6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。;职业规划设计步骤;职业规划的有效途径;职业规划的有效途径;职业规划的有效途径;职业规划的有效途径;职业规划的有效途径;生涯 规划;三、个人职业规划与管理;近期;1、定期检讨职业现况;2、进行生涯规划相关训练;;;我们的现状; 如何利用现状，使自己具备晋升的能力，向更高的目标迈进？;（一）职业规划最重要的一环能力储备;如：怎样做一个好主管？;运筹术：（高层43、中层22、一线10） 协调及融合组织内各方利益与活动的能力。 人际关系：（高层43、中层50、一线40） 在工作上能配合、了解及激励其他个人或小组 的能力。 业务知识或技术：（高层14、中层28、一线50） 运用专门知识、技巧、程序的能力。;管人的基本原则;指出、强调具体???错误 强调所需的改进 实施改进 跟踪、确保改进;纪律问题（练习）;工作问题（练习）; 注重结果， 而不是注重忙忙碌碌。 （Concentrate on results, not on being busy）;职业人工作的