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第七章 国际工程合同工作范围管理 吕文学 天津大学管理学院 本章要求 什么是国际工程合同工作范围的管理，怎样定义合同工作范围。 怎样确认国际工程合同工作范围。 怎样对国际工程合同工作范围的变更进行控制。 课程里程碑 合同工作范围管理的概念 一个项目存在多个合同。 合同工作范围管理是指按合同规定的质量标准，确保完成合同中规定的全部工作，而且仅仅完成合同规定要做的工作，从而成功地达到合同目标的管理过程。 合同工作范围管理的内容包括合同工作范围定义、范围确认和范围的变更控制。 合同工作范围定义 合同工作范围定义的概念： 合同工作范围定义就是把合同的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。 范围定义的目的如下： 提高费用、时间和资源估算的准确性； 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用； 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。 合同工作范围定义 合同工作范围定义的依据包括： 业主需求文件 业主需求文件是定义合同工作范围最重要的依据。 历史资料 借鉴其他项目工作范围定义方面的经验，避免犯类似错误。 合同工作范围定义 合同工作范围定义的方法——工作分解结构 1.工作分解结构的概念 工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象的。 它将项目划分为较小和更便于管理的项目